碳纤维又称“黑色黄金”，有“新材料之王”的美誉。在国防军工、航空航天、轨道交通、体育休闲、新能源等诸多领域具有不可替代的作用及无法估量的市场潜力。但就是这样一种战略新材料，曾被日本、美国等发达国家垄断了近半个多世纪，我国一直依赖进口。如何尽快摆脱这种局面，加快国产化替代速度？在党的领导下，光威人在思考，光威人在行动，走出了一条“光威模式”的高质量发展之路，是深化改革创新，持续高质量发展的先进典型。　

　　卢钊钧介绍，2005年，光威拓展研制的CCF-1级碳纤维通过“863”验收，这标志着我国首次拥有了自己的产业化碳纤维，一举打破了国外的封锁垄断，改变世界碳纤维格局，填补国内空白。此刻，光威如果将碳纤维技术全面投入民用产品的生产，将迅速获取巨大的经济利益。然而，面临发达国家对碳纤维材料愈烈、我国航空航天领域亟需碳纤维的情境，光威集团毅然决定研制军品碳纤维。

　　每年的研发投入占当年总营收的比例，通常是衡量一家企业技术力量的重要指标。近年来，公司研发投入持续增加，研发投入占比始终保持在10%以上，其中，2014-2016年连续三年占比均为17%左右，后来，在营业收入增速较快的情况下，公司研发费用仍持续增加，研发投入规模领跑整个行业。

　　公司还承担建设了碳纤维制备及工程化国家工程实验室，这是行业唯一的专业从事碳纤维制备及工程化生产技术研究的国家级研发创新平台。近年来，光威复材还先后建成了山东省碳纤维技术创新中心、博士后科研工作站、国家企业技术中心等平台，成为我国碳纤维行业重要技术的输出基地，并先后获国家授权专利280余项。

　　在立足军工优势的基础上，光威复材大力向民用领域拓展，自主研发风电碳梁产品，成为全球风电“巨头”维斯塔斯的重要供应商。风电碳梁也成为公司业绩新的增长点，卢钊钧介绍，在新的发展阶段，公司提出了“521”发展战略：“5”即全产业链布局生产实体，包括碳纤维、通用新材料、能源新材料、复合材料、装备制造，“2”即技术平台引擎，包括国家工程实验室、国家企业技术中心，“1”即碳纤维孵化园区，形成 “产、学、研、用”立体多维发展模式，使碳纤维全产业链持续发展。