| 百年梦·党旗红 | 东方国际何巍：发挥转型发展的中坚力量 |
建党百年百人谈·党员战斗在一线  发挥转型发展的中坚力量
访东方国际集团何巍
 今年50岁的何巍虽已身经半百，但稳重中透出一股业务精英的青春活络，成为东方创业转型发展标兵方队中的中坚力量。悉数关于他的几段“初启印象”故事，可略鉴端倪。
启蒙 带教首印象
“能进东方创业的大门，裘斌前辈算我的首位‘伯乐’，是她把我招进公司来的！”回忆起对工作启蒙导师的初印象，何巍难掩感恩。他说，初来乍到时，老师非常严厉，只给他张桌子，就把他“丢”在了一边，起初他很不理解，后来渐渐开始明白师傅非常注重独立思考并给予自己成长的空间，同时也很注重言传身教。
“从最开始跟着她的团队在欧洲部做外贸业务，部门创收达近1.5亿美金，再到后来师傅获得上海市三八红旗手、上海市劳模和全国先进女职工等，前辈一直坚持用成绩说话，给我们树立了很好的榜样！”回想起当时师徒带教的第一程起跑，何巍言语间又充满敬意，这也是促使他在后续的职业生涯中，始终向标杆看齐，严格要求并实现自我突破的动力之一。
严师出高徒，何巍承继了师傅的好“成绩”，不仅获得上海市国资委先进个人并申报了全国纺织工业劳动模范，而且他带领的团队，先后获得了上海市文明班组、上海市团队创先特色班组、上海市“工人先锋号”以及全国商贸流通服务业先进集体。
提及从无到有，从0人到8人的他一手带起来的柬埔寨项目团队，何巍感慨：“有的从单身小青年就跟着我，直到结婚生子，成长为前端面辅料交货和打样的快手，自营业务的能手；有的刚刚获得集团劳动竞赛先进个人，成长为独当一面的中层骨干；两位青年骨干还入了党。就连柬埔寨工厂新招的当地国籍大学生，也眼见着会说而且会简单写一些中文了，不知不觉，大家都一起成长了！”
启程 转型新印象
追溯2014年柬埔寨项目成立初期那段打拼岁月，何巍回忆自己当时响应公司转型海外生产基地布局号召，跟随着领导到国外建厂考察，对那的最初印象就是一片四下无人，一脚踩下去满脚黏土的“稀泥大荒地”，合作方对何巍的最初印象是觉得他可能不太懂工厂管理，纯粹从贸易角度来衡量和考虑问题，中柬工贸两国项目负责人的初遇虽不甚欢，但在后续多年的合作中，何巍的好学、钻研、执着折服了对方，他和他的团队也慢慢地挺过了前期开发客户投入精力多，成本大，短期内体现不出收益等困惑。
到2019年时，根据集团对柬埔寨项目的战略优化，中方柬埔寨贸易团队携手柬方驻地工厂进行了二次转型，目的是为了更好地发挥工贸结合优势，实施一体化考核。何巍介绍说，在这个时候接单，双方沟通要比以前更加频繁，甚至比和自己家人的还多，电话有时一打好几个小时，不断地进行思路上的碰撞，经常要到晚上12点多，从中让我们知道更多他们的管理和要求，既要接到单，又要尽可能满足工厂的产能，这对何巍所在的贸易团队带来了更大的挑战。
何巍举例说：“比如在工贸各自独立考核的时候，有钱赚我们才接单，达不到客人要求的、风险订单就不接单，而工贸一体化考核我们要整体考量，只要能帮到工厂，增加积极性，就把我和部门都绑上了战车，牺牲一些局部利益，接一些高风险订单，从整体上转型拉动工厂效益提升；同时还要加大力度，开发一些新客户。记忆最深刻的是有一次，欧洲的新客户，对工厂生产的衬衫样品袖笼工艺有疑义，怎么解释都不接受，于是他就陪着客户到上海的高档商场，现场跑遍所有著名品牌包括欧洲品牌在中国的衬衫袖笼工艺，一件一件地去分析，最终使客户接受并确认了工厂的工艺，确保按时走货的同时还增加了一些订单量......”
回看这些年，何巍表示，他在“中柬工贸”不停地交手甚至“吵架”中，寻找把事情做到最好的最佳契合点，共同来推动工厂发单功能和产能优化集成。到2020年年底占部门业务比重60%左右的柬埔寨“工贸一体化”转型整体效益提升，在疫情期间，防疫物资新业务领域市场转型取得新成效，部门整体创收较上年度增长125%，实现了逆市突围双转型的“双上扬”绩效！
启航 媒体初印象
2020年国内外疫情蔓延对国际贸易带来了极大的挑战，面对集装箱压港，航运价格上涨带来的影响和如何制定应对措施等问题，何巍先后接受了东方国际集团新闻中心、上海ICS记者和CCTV-4央视国际、以及CCTV—1央视新闻综合频道等媒体的采访，由于他长期在外贸领域工作，精懂国内外贸易的差异和不同国家的背景，且对国际化的开放资讯也比较了解，为媒体提供的有价值的专业信息，见解独到，代表行业有力发声。
何巍说，他觉得自己很像一只草原上奔跑的白羊，性情温和但很倔强，他还坦言自己甚至有时候也有一些冲动，所以是个爱冒险的人，有一种排除万难也要达到目的执着。他告诫广大青年人:要做一个强者，并靠自己开创属于自己的成功，燃起激情奋斗的火种，不让人生黯然无光...... |
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