对此，百盛方面表示是出于集团发展战略调整及区域布局考虑。据《每日经济新闻》记者了解，该门店将于本月末停止营业。

　　不可否认，尽管调整效果如何尚不可预知，但以百盛为代表的百货业无疑已经进入 “脱胎换骨”的时期。百盛主推的旗舰店改造及翻新计划还在进行中，业界分析认为，其目前的调整仍偏于表面，但却已到了转型、撤退二选一的时候。

　　常州仅剩门店将被关

　　10月8日，百盛常州正方京城店贴出公告称，由于集团发展战略调整及区域布局考虑，决定自2014年10月31日当日营业结束后正式闭店，2014年11月1日起终止常州正方京城百盛店的经营。

　　事实上，百盛进入常州的时间并不长，2011年末其在常州的首家门店——正方京城百盛店才开始进驻。正方京城店是百盛集团进军江苏的第四家门店，也是在常州开设的首家具有国际背景的连锁百货购物中心。

　　在开辟常州市场时，百盛方面曾表示，在各大地产巨头纷纷进驻常州的背景下，其非常看好常州的市场。“常州年轻人的时尚度和整个城市良好的旅游资源都让我们深具信心。”如今来看，当初的期许并未达到。

　　有观点指出，百盛的定位和其对本地消费特点的理解，为如今的败走埋下伏笔。

　　北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖认为，在门店的判断上，百盛有自己的标准。“到死亡线立刻就关，毫不迟疑。”在他看来，百盛关店没错，“有几个店确实赔得厉害。”

　　“百盛此前在常州布局有两家门店，可能是对这一市场太乐观。”刘晖表示，常州的市场没有百盛想象中好，人口决定了消费力，且从常州到无锡及上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消费。“这样的市场，一家门店应该就够了。”

　　百盛转型动作低调

　　作为最早在中国经营时尚百货的外资连锁企业之一，百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。截至今年6月末，百盛在中国的37个主要城市经营及管理57家门店。

　　2012年至今，百盛在全国已经关闭8家门店：2012年7月，上海虹桥店和贵阳金凤凰店关闭；2013年6月贵阳鲜花店关门；2013年8月石家庄店关闭；2014年5月济南店、常州新北店关闭；2014年7月，百盛北京东四环店关闭；2014年10月，百盛正方京城店停业。

　　在业界看来，百盛并不是败给了电商，而是败给了迟迟不见的全面转型。

　　据《每日经济新闻》记者了解，百货业的转型方向大致包括加大自营比例的同时开发自有品牌；转型购物中心，以租金做保障，以体验吸引客流；再者就是拓展电商渠道，实现全渠道经营。在这些方面，面对严峻的市场形势，百盛也有相关动作。

　　目前，百盛主推的旗舰店改造及翻新计划还在进行中。百盛表示，其继续对其他的旗舰店作出必要的升级及翻新，以增强门店在竞争激烈及快速变化的市场中的竞争力。

　　但在业内人士看来，在几乎所有的百货企业筹谋战略转型的时候，百盛的动作仍旧显得较为低调。尽管不乏调整举措，但大多止于表面。“目前中国零售形势变化较快，这些外资企业已普遍跟不上形势的变化对于百盛来说，现在已经到了不转型就要撤退的时候。”一位百货业人士直言。

　　刘晖也表示，百盛并非无路可走，在转型上最适合它的策略就是线上线下结合：利用本身的网点资源，通过扶植和买断一些大家熟知的品牌转型。在这条路上，百盛已经开始有所行动，不过，留给它的时间已经不多。