那么本届获奖企业的管理模式的创新体现在哪里？稍安勿躁，小编带领各位一一去领略当代纺织服装企业的管理风采。 　　 

　　第四届全国纺织行业管理创新成果大奖企业管理风采 　 

　　大连瑞光非织造布集团有限公司引进美国和日本等发达国家跨国公司常用的六西格玛管理方法。为了有效地推进六西格玛管理，集团花费百万余元聘请韩国专家对全集团中层以上管理人员进行为期3个月的六西格玛培训，并辅以计算机模拟演练，使其熟练掌握六西格玛的基础理论知识及各种应用技法。同时，集团携手东软导入了SAP系统，在企业内部形成了全模块、数据联动、数据共享的局面，为六西格玛项目的成功实施夯实了基础。同时，瑞光集团还成立了以董事长牵头的六西格玛事务局，专项负责六西格玛导入的全面工作。　 

　　即发集团有限公司以信息化与工业化的深度融合为前提，建立了“RFID物联网技术导向下的生产绩效管理”模式。目前，该模式已趋成熟和完善并形成体系，覆盖了公司服装生产经营的全过程。在RFID系统的支持下，生产流程更加规范顺畅，业务数据及时、准确，增强了流程执行的刚性，减少了人为控制，减少了无效工时，降低了中间环节的损失，有效支持了绩效管理的实施。RFID物联网技术导向下的生产绩效管理通过对所属企业各个生产流程的自动化管理，获得各个流程的服务和管理绩效数据，并汇总到生产绩效管理系统，实现生产绩效管理的动态化和实时化，主要包括以下4个方面：生产计划绩效管理、生产过程绩效管理、质量绩效管理、员工绩效考核管理。　　 

　　绵阳佳联印染有限责任公司采用精益生产和TPM管理模式，并将两者有机结合在一起，打造具有佳联特色的精细化管理之路，并冠名为“精益TPM”。精益TPM的定义为以精益生产为指导思想，进行全面的工厂改善活动。亮点内容包括以下7个方面：推行“上台阶”活动，从易到难，帮助全员建立参与和改善的信心，每半年一个台阶按步骤推进工作；建立彻底的6S，创造一个安全、温馨、以人为本的工作环境，使员工很好地提高问题意识和改善能力，并养成有标准按标准做的习惯；建立员工提案制度，鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于公司经营活动的革新建议、发明创造等；开展诊断活动，每个“台阶”设计6个月时间，每一阶段在顾问和公司内部专家的辅导下学习知识并实践改善；开展焦点改善活动，解决企业中系统的管理问题；开展小组活动，包括组织开展初期清扫和点检等；进行氛围营造，建立“全员参与、持续改善、自主管理”的氛围，加强员工追求精细化和标准化的意识。　 

　　山东华兴纺织集团有限公司确定了“跳出纺织做纺织，依靠科技求转型”的思路，选定了海洋生物高分子新纤维——纯壳聚糖纤维（海斯摩尔）作为转型发展的突破口，以小纤维做出大市场，以功能化塑造大品牌，以市场化带动产业化，以规模化实现社会化。集团以海斯摩尔科技园建设为载体，按照“一二三”的发展战略尽快做强企业、做大产业。“一”是指一条主线，即以生物新材料全产业链的产业化为主线，以纯壳聚糖纤维核心技术、核心材料为引领，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到产品终端；“二”是指两大链条，即民用纺织品链条和产业用纺织品链条，民用纺织品链条是从纤维、纱线、面料，到功能性服饰内衣，倡导“穿出健康”的理念。产业用纺织品链条是从纤维、无纺布，到医疗卫生产品，倡导“用出健康”的理念；“三”是指3大平台，即充分利用好“国家壳聚糖生物质新材料研发生产基地”、“壳聚糖纤维及针织品研发创新基地”、“中国生物质医疗卫生材料及应用研发基地”的作用，高层次、高水平的整合资源，推进产业快速发展。主要做法包括调结构、转方式、创模式、强基础4个方面。　　 

　　湖南华升集团公司坚持走具有苎麻产业特色的终端品牌发展之路，其品牌战略的核心内容体现在以下6个方面。以品牌战略为导向的组织创新，成立了以公司总经理为组长、其他主要领导任副组长、各单位各部室主要领导任成员的终端品牌领导小组；加强品牌建设战略规划，根据宏观环境、行业环境、市场竞争的变化，不断及时进行战略分析、诊断、调整和优化；夯实技术创新体系，以技术创新引领苎麻产业转型升级，进一步提升终端品牌的产品附加值和核心竞争力；深入挖掘品牌文化内涵，建成“华升·自然家族”350平方米生活馆，通过家居家纺、休闲服饰、职业服装、高级订制4个板块，突出品牌宗旨，传递一站式体验式的购物理念；开启产业战略联盟，与国资委兄弟单位14家企业强强联手，达成战略联盟合作协议及购销合作协议，扩大产品销售规模，增强品牌市场认知度；完善自主品牌培育管理体系，引进服装设计高端人才。　　 

　　德州恒丰集团的管理创新架构由6大体系来支撑，分别是：团队保障、管理优势、研发优势、执行力建设、信息化建设、企业文化建设。其中，团队保障分为管理人员保障和员工保障两方面。首先，集团的战略规划、长期目标通过多种方式与各级管理人员进行宣讲沟通，达成共识，并列入个人战略目标，实现企业目标与个人目标的高度统一；建立民主测评制度，每个季度都对中高层管理人员和各公司领导班子进行民主测评。其次，集团建立起“快乐工作、幸福生活”的工作关系，以及“以奖代罚，贴身辅导”等员工保障管理模式。 

　　第四届全国纺织行业管理创新成果大奖专项奖企业管理风采 

　　北京三联虹普新合纤技术服务股份有限公司以“一站式服务模式”为基础，进行组织架构的整合与创新，形成规范化的工艺技术标准、专有设备标准、工程安装、单机调试及开车标准、产品质量标准、人员组织架构。“一站式服务模式”的实质是技术与服务的集成、整合。和传统模式相比，一站式工程模式是将精益管理理念与工程项目组织和实施相结合的最有效的体现。在公司的工程服务中，“一站式服务模式”不仅提供工程项目的方案规划、工艺设计、基础设计和详细设计等核心工艺技术，还承担项目采购、生产工艺、设备制造、技术优化、工程安装、项目开车、产品保证，以及售后服务等系列化成套服务，从而有力保证了工艺技术及其专用装备的不断进步。　　 

　　获奖名单 　 

第四届全国纺织行业管理创新成果大奖 

（排名不分先后）

　　大连瑞光非织造布集团有限公司

　　即发集团有限公司 　　

　　绵阳佳联印染有限责任公司 　　

　　山东华兴纺织集团有限公司 　　

　　湖南华升集团公司 　　

　　德州恒丰集团 

第四届全国纺织行业管理创新成果大奖专项奖 

　　北京三联虹普新合纤技术服务股份有限公司　

　　第四届全国纺织行业管理创新成果优秀奖　　 

　　（排名不分先后） 

　　莱美科技股份有限公司

　　湖北天门纺织机械股份有限公司 

　　际华三五零二职业装有限公司 　　

　　黑牡丹（集团）股份有限公司 　　

　　江苏腾盛纺织科技集团有限公司 　　

　　上海龙头（集团）股份有限公司 　　 

　　第四届全国纺织行业管理创新成果优秀奖专项奖 

　　魏桥纺织股份有限公司

　　淄博华绵制衣有限公司

　　第四届全国纺织行业管理创新成果主创者名单 

　　（排名不分先后） 

　　谷源明 大连瑞光非织造布集团有限公司董事长

　　贾 军 即发集团有限公司信息中心主任

　　石珉山 绵阳佳联印染有限责任公司副总经理

　　胡广敏 山东华兴纺织集团有限公司董事长

　　李 郁 湖南华升集团公司总经理

　　苏建军 德州恒丰集团理事长

　　刘 迪 北京三联虹普新合纤技术服务股份有限公司董事长

　　蒋志新 莱美科技股份有限公司总经理

　　沈方勇 湖北天门纺织机械股份有限公司董事长

　　沙 鸣 际华三五零二职业装有限公司董事长

　　戈亚芳 黑牡丹（集团）股份有限公司董事长

　　滕召部 江苏腾盛纺织科技集团有限公司董事长

　　王卫民 上海龙头（集团）股份有限公司总经理

　　程 颖 上海龙头（集团）股份有限公司党委书记

　　杨良波 魏桥纺织股份有限公司企管部处长

　　高延民 淄博华绵制衣有限公司董事长