本刊记者-吕杨 　　

 

　　12月25-28日，由中国服装协会会员部主任赵雅彬陪同，新疆维吾尔自治区经信委副巡视员王郑带队，自治区经信委培训处、中小企业服务中心和新疆轻工职业技术学院纺织分院等工作人员组成的调研组深入走访河南、山东和江苏的培训企业，走进学习第一现场，与企业交流培训经验，与学员面对面座谈。　　

　　在新疆发展纺织服装业已经上升为国家战略，通过发展纺织服装产业带动就业，可以有针对性的解决剩余劳动力问题，推进新疆跨越式发展和长治久安。同时通过人员的交流也可以加速新疆企业与内地企业的相互了解，充分发挥互补优势，寻求更多合作机会。特别是在行业进入深入调整期，东西部的交流合作，可以为行业提供一种新的发展思路，从而促进整个行业的发展。

　　“新疆维吾尔自治区创业和管理人才培训”对“新疆纺织服装行业促百万人就业计划”起到了积极促进的作用，项目由新疆维吾尔自治区经信委发起，通过中国服装协会在骨干会员里选取合适的企业安排培训工作。根据促百万人就业计划，预计在2014年至2023年的十年间，通过纺织服装产业解决新疆100万人的就业问题。据了解，从2017年9月开始共有5批次144人赴内地培训，涉及13个地州市的52 家企业。 

　　夯实基础  认清未来之路

　　在河南万家欢乐纺织服装有限公司，调研组首先对企业的打版、裁剪、缝纫、整烫各道生产流程进行参观，在参观过程中时常遇到在流水线上实习的新疆学员们。在企业的28位培训学员全部来自新疆轻工职业技术学院纺织分院，参与企业生产经营管理全过程，通过学习业务接单流程、服装制造流程、缝制工艺、现场生产管理等多方面知识，逐步掌握先进管理模式。　　

　　座谈会上，公司总经理王玉岭表示，万家欢乐为了让学员能够安心学习，不仅为他们配备了2人一间的宿舍，还将自己原本的部分餐厅改装成了少数民族厨房，专门聘请回族厨师为他们烹制菜肴，并细心地调整了学员们的就餐时间……点点滴滴的细节都是为了让学员能够安心学习，不仅在技术、管理上得到了提升，更在思想观念上发生转变，培养专业的、与时俱进的职业素养，以适应当今的环境。　　

　　淇县统战部部长侯振旗和淇县民族宗教局局长董瑞民分别介绍两地援疆经济合作情况及新疆班学员管理方面好的做法，并认为此项工作促进了民族团结和文化交融。

　　陈会作为学员代表，向调研组首先表达了对企业付出的感谢，同时表示“从企业管理、生产管理、流程管理、车缝技术等各个环节，接受点对点的专业指导让即将进入企业的我们受益匪浅，也对今后工作的定位更加明晰，希望通过我们的学习能够带动更多的人为新疆纺织服装的发展做出贡献。”　

　　回炉再造  带着员工一起发展

　　在山东威海的汇泉集团则是另一番景象，来自乌鲁木齐市依仕庄园服饰有限公司的硕士研究生邱文尽管已经创业，但在实际工作中发现只有理论知识是远远不够的，当知道了此次培训活动后，就带着企业的其他三个人一同报名，带着企业的实际问题前来请教，与培训老师深入探讨业务。他同时也向调研组表达了希望对中小企业加大扶持力度的愿望。

　　邱文的创业奋斗就是新疆创业人才培训的一个典型案例，让新疆创业人才走进发达的沿海地区企业实地学习，并且重点学习缺乏的制度管理、流程管控等技巧和知识，回来能够学以致用才是关键。2015年的学员中有50位回疆后创业，带动了2500人就业，为新疆的发展做出了巨大的贡献。　　

　　据公司董事长卢常仁介绍，公司从2015年开始承接新疆学员培训工作，共计安排500人次培训。通过培训学员和新疆建厂，一方面提高生产效率与管理能力，另一方面提高创业能力，让培养出来的管理人才和创业人才能够像种子一样未来在新疆生根发芽，带动产业发展。　

　　主要负责此次培训的孙伟则对培训方式进行了细致的解读。公司采取“理论和实践相结合，到实践中学”的方式，根据本次的70名学员自身情况、分期轮岗的方法，在三个月的时间里让学员了解服装设计打板、裁剪、缝制、包装检査等整个服装生产工艺流程，能够自己制作成衣，中间穿插形式丰富、多样的理论课程，学员利用晚上、周末休息时间开设“国语班”、“学员相互分享”等课程开展自学。生活上采用“领队-带队干部-企业”管理模式，各批企业带队干部在企业和学员间起到了良好的“桥梁”、“纽带”作用，通过深入的接触、协调沟通，自身的沟通能力、领导能力得到显著提升，得到学员的普遍好评。

　　孙伟也向记者反映，由于这批学员在企业工作过，来了之后可以很快上手，经常出现要求增加培训时间、加快学些进度等情况。在与学员的交流中中，记者感受到了新疆学员非常珍惜出来学习的机会，对先进设备的使用、先进的管理理念等方面需求迫切。　　

　　拉长周期  只为更大发展 　　

　　新疆地区拥有大量的劳动力，但是缺少品牌，缺少规模化生产，存在劳动生产效率低等问题。所以，本次人才培训活动的主要目的就是学习管理、优化生产、快速划分工艺流程，把西部剩余劳动力全部转化为生产力。　　

　　以精益化生产、商品企划管理、生产计划成本管控等先进管理方式著称的苏州拉波尼服饰有限公司，在它的培训现场，公司安排一半培训时间为操作实习，培训学员对生产现场、流水线的熟悉熟练，为学员在日后的服装工厂管理中积累先进的现场管理经验。“因为这是一个新疆服装产业创业和管理人才培训项目，这些学员是未来的管理层，而越是管理层越是要深入基层，只有了解基层情况才能充分决策；从领导力方面让学员提高自觉、自律和人际关系的能力。”公司董事长陈开恩对学员培训有着自己的看法。　　

　　来自新疆木齐乌孜依热达服装有限公司的负责人热依汗和如仙古尔纷纷对此次培训表示了感谢。对于每一个环节的学习都能够感受到自身企业的差距及未来提高的方式方法。“通过流水线现场管理、品质控制、目标管理和精益生产等课程，让我对管理的艺术和方法有了更深入的体会。一个优秀的生产团队，应该是制定和完善一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范。一个优秀的管理人员,主要职责是在生产之前教育、培训每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定的水平。” 如仙古尔如是说，“唯一有些遗憾的是培训的时间太短了，希望未来能够针对某一个环节可以增加课时。好在现在通讯技术发达，能够及时与老师沟通，解决我们企业的实际生产问题。”

　　学员玛依然木则表示：“通过培训实践，之前在学校学习的理论知识，更好的与实际结合体验了，对服装设计生产有了更直观的感受，让我们得到了很好的职业体验。”　　

　　调研组在常熟市企业实地考察时，常熟市相关领导一直随行提供最大帮助，常熟市纺织服装协会（商会）秘书长归无忌表示，本次培训不仅是技术上的交流也是精神上的融合。

　　相关领导着重听取了各地企业对于学员的培训计划，以及学员对近3个月学习生活的总结和问题反馈，并当场对能够解决的问题提出了解决方案，全力帮助新疆学员们获得最大收获。　　

　　王郑在此次调研中不止一次表示，在国家促进新疆自治区经济发展的大背景下，新疆纺织服装产业成为了重点扶持对象。新疆纺织服装业多年来在封闭环境中成长，实现技术嫁接颇为不易，不仅要克服各种技术难题，还要克服意识形态的难题。学员们在看到工人高效工作的同时，需要思考其背后的工序是谁在设计安排，你们在完成培训回到新疆后，将肩负起管理人才、企业骨干的重任，并随着新疆企业的发展，起到越来越大的作用。只培养技术型人才是无法从根本上改变新疆纺织服装企业现状的，只有培养管理型人才，甚至改变企业老板自身的发展意识，从理念上出发，才能从根源上让新疆企业与内地、与国际生产接轨。

　　他同时表示未来希望有更多的来自全国的服装企业去新疆下单，甚至是投资建厂，慢慢实现新疆纺织服装产业升级的国家战略。

　　此次调研期间，王郑代表调研组对各企业及当地政府部门的用心安排表示感谢，并代表自治区经信委向培训企业赠送锦旗。