本刊记者-郝杰 

　　张翠竹作基金会2020年度工作总结。2020年，在中国纺联领导的统一部署下，基金会坚持以促进纺织科技进步和培养人才为工作重点，秘书处全面落实纺织之光科技教育基金会第三届第四次理事会会议工作部署，按照国家相应的法律法规要求和《纺织之光科技教育基金会章程》 ，合规地开展和管理科技、教育、技能人才奖励等行业公益项目，募款的同时进行资金保值增值，加强信息公开和内部管理，确保基金会规范运作。作为慈善组织，为配合 2020 年实现全面脱贫目标，按照中国纺联扶贫工作委员会的工作部署，基金会组织在甘肃、贵州、江西、新疆等地开展了“纺织之光·爱益行”服装等物资捐赠慈善活动。在抗击疫情的防控狙击战中，基金会也积极参与了驰援湖北武汉、孝感等地的抗疫工作，为一线的医护工作人员募款、募集防寒服，购买医疗物资等。 

　　对于2021年度工作，2021年是纺织之光科技教育基金会奖励科技教育25周年， 基金会将继续资助推动科技进步、培养人才的公益项目，结合纺织行业特点，为爱心的企事业单位搭建振兴农村的平台和通道，逐步提升基金会在纺织行业和慈善领域的“纺织之光”品牌形象。 

　　近年来，由于中美贸易摩擦和疫情影响，行业效益增速减缓，大额货币捐赠难度加大，同时各项公益需求不断提高，基金会保值增值压力不断增加，基金会将进一步拓展收入渠道，发挥公益委员会、基金会理事募捐筹款作用。拟采取以下措施：一是今年在行业内新增货币捐赠300万-500万元；二是推动新建和扩大专项基金收入；三是推进落实项目筹款；四是坚持“安全、合规、有效”的前提下，开展投资理财，计划降低信托理财比例，扩大公募基金投资比例；五是加强逾期理财产品的处置；减少投资损失。 

　　2021年各大类公益项目支出均有增加 

　　基金会办公室主任赵芝娥就2020年度财务决算报告和2021年度财务预算安排进行说明。2020年末基金会净资产 11384.43 万元，2020年总收入3170.65万元，公益慈善活动支出3299.19万元，符合《慈善法》和《关于慈善组织开展慈善活动年度支出和管理费用的规定》中，年度慈善活动支出不得低于上年末净资产的6%的规定。 

　　为做好 2021 年纺织之光科技教育基金会预算，基金会秘书处充分征求了相关项目承担单位意见，结合本年度工作计划，坚持量入为出，确保重点原则下，编制了 2021 年度收支预算：本年度预算总支出 1679 万元，预算总收入 1286 万元。在社会慈善类支出大幅度减少的同时，科技类、教育类、技能人才类、郑敏泰中国针织（内衣）基金等各大类公益项目均比上年实际支出有所增加。主要原因是今年随着疫情防控形势逐步好转，各项工作将恢复正常，预算需求有所增加。 

　　基金会副秘书长陈思奇就修订部分内部管理办法进行了说明。  

　　确定未来五年发展战略目标  

　　叶志民介绍了纺织之光科技教育基金会五年发展规划框架。未来五年发展战略目标：持续有效发挥引领和促进纺织行业科技教育人才发展作用是基金会发展的目标任务。必须持续优化奖励结构，提高对纺织科技、教育事业做出重要和重大贡献的科教学人员的激励作用；必须不断提高推动科技教育成果转化效果，开展资助技术交流和项目宣传活动；必须支持应用基础研究，突出奖励为应用基础研究活动做出贡献的科技人员。 

　　具体目标是未来五年，每年用于纺织科教事业的公益支出逐步达到1100万元，基金会净资产逐步达到1.5亿元。 

　　叶志民还宣读了调整基金会有关负责人、理事的决定。彭燕丽到达退休年龄，不再担任基金会副理事长。 

　　会议还对捐赠人、2020年度“纺织之光”优秀志愿者、优秀员工进行了表彰。 

　　在讨论环节，陈大鹏认为，基金会为行业科教事业发展起到了很大促进作用，当前形势下，筹措资金也面临困难。行业的事要靠全行业的努力，以往大企业捐赠比较多，希望今后捐赠不分企业大小，不分资金多少，集腋成裘，重要的是在全行业形成捐赠为荣的风气，靠大家共同努力为行业科教事业做贡献。 

　　叶志民在总结中说，过去一年里，基金会在抗疫、扶贫等工作中取得了很大成绩，体现了行业的责任形象。与此同时，也宣传了行业科技、绿色、时尚的全新发展理念。基金会的发展离不开各位领导和各专业协会的支持。2021年是“十四五”开局之年，基金会在继续做好支持科教的同时，要优化各个公益项目，把每一分钱用好。此外，要利用各种机会，让行业了解基金会、认识基金会、支持基金会。基金会将继续坚持初心和使命，与各方携手合作，将基金会打造成为爱心企业家的交流平台、纺织行业慈善平台。 

　　夏令敏最后表示，过去一年，基金会克服了各方面的困难，在联合会和各位理事的支持下，很好地完成了各项工作。在抗疫过程中发挥了行业公益组织的特点，为支持抗疫工作发挥了重要作用，体现了自身价值。2021年，希望基金会在保障资产安全的情况，进一步实现保值增值，努力控制并降低风险；要拓展收入渠道，广开思路，利用自身影响力和多种渠道为基金会筹资开拓更多道路；要更加注重奖励实效，对科技、教育、技能人才奖励效果进行科学评估，把钱用好用到位；加强内部规范化管理，提升管理水平。