以森马、美邦等为代表的国内大众休闲品牌目前都在寻求转型，如森马收购GXG，以纯推出线上品牌A21，这种转型既是企业创新发展的主动之举，更是重压之下的无奈应对。压力既来自国内同行，更来自国际快时尚品牌和线上品牌。

    在国内大众青春休闲服市场这一领域，目前主要集中了美邦、森马、以纯、真维斯、班尼路等一大批定位相近的品牌，主要消费群体为在校大学生及刚工作不久的年轻人。而一批国际快时尚品牌如ZARA、H&M、优衣库、GAP等，也都包含了大众青春休闲款产品。这使得这一领域的市场竞争白热化。

    日前，中金公司发布的一份2013年中报业绩预览报告显示，服装品牌的中报业绩增速普遍偏低，其中，美邦中报业绩下降48%。对于服装品牌不佳的业绩，该报告分析称，主要是受困于服装终端零售疲弱，加盟商信心普遍偏低所致。

    除此之外，6月下旬以来，国际快时尚品牌纷纷大幅打折，打折时点的提前，体现了国际品牌也有库存压力。

    同时，国际快时尚品牌对本土休闲品牌的渠道冲击还延伸到二三线市场，并且在设计的时尚度、供应链的快速反应、店铺的经营和管理能力等方面也显得咄咄逼人。那么，面对国际快时尚品牌的连番轰炸，国内大众休闲品牌如何突围？

    美邦重金砸出一个ME&CITY，渴望拓展消费人群，但却显得过于激进。同样重压下的森马与美邦自建团队推出多个自有品牌战略不同，选择了收购方式，收购与自身优势互补、在市场中已具有相当竞争力、运作得较为成熟的中高端品牌GXG。选择参股、收购，而非自建品牌，这对于森马而言或许更为快速有效。

    改变是必须的。无论是撞得“头破血流”仍然坚持探索的美邦，还是刚迈开步子开始大干的森马，它们都在渴望改变。曾经锁定青春一族的它们，如今都开始变得成熟、变得“宽广”起来。那些青春年少的追梦少年们每一天都在成长，美邦、森马们也必须经历成长。