本刊记者-王赛

　　近年来，制造升级已经成为全社会关注的热点。“中国制造2025”明确了国家对于制造业的主要目标和任务，对于每一个制造企业而言，如何更好地落实制造转型升级的任务，就显得尤为重要。日前，记者在对服装制造企业的实地走访中，就明显地感受到一些企业在制造过程中的点滴变化。

　　茂盛的绿植、整齐的工位、紧张忙碌的工人、现代化的吊挂设备……九牧王的生产车间按照科学管理流程与工业工程划分进行生产工作，并对人员、物料、设备、能源和信息等集成系统进行了设计和改善。每一道生产线根据不同制装任务与步骤清晰明确划分，这样的精益制造模式获得了广大同行业者点赞。

　　在九牧王制造车间墙壁上，记者还看到了这样一则标语——“质量管理从线头抓起”。对于企业而言，制造效率为企业带来收益，产品质量则让企业永葆生命力。这或许就是历经20多年的发展，九牧王依然保持着裤装领军品牌地位的秘诀。

　　九牧王未来五年的规划中仍然十分关注“精益”二字，严格划分了不同阶段的精益级别。从员工能力、质量测评、制造的信息化应用，到管理变革、自动化设备与智能化无尘车间的升级，九牧王在每一个关键节点都设定了发展任务与目标。

　　无独有偶，记者在对力克时尚及服装全球市场资深经理Francoise Replumaz的采访中，也听到了她对于精益制造的阐述。她表示，对于企业而言，精益制造的意义在于帮助企业提升生产效率，升级产品品质。精益制造需要从企业内部的优化开始，重点在于改善制造设备、提升员工水平、改进工作流程等内容。

　　在记者看来，每一个细微的改进都是推动制造升级的重要力量。因为，对于企业而言，每一个细小的缺失都将成为实现制造升级大跨越的障碍。企业既要关注重点环节，还要对细微之处精益求精。正如九牧王秉持的工作观一样，“做正确的事、正确地做事、把事做正确”。制造升级是制造行业关注的大事，正确地做才能把事做正确。