在传统业态中的服装批发市场行业中，一家创新O2O企业——动批网正在践行传统行业革新的平台价值。据了解，动批网原型是北京动批商圈的世纪天乐国际服装市场。在互联网经济大势和首都非核心功能疏解的政策要求下，世纪天乐国际服装市场主动转型，搭建动批网线上电商平台，同时创新线下动批网体验广场，实现了国内服装批发专业领域首个O2O创新平台。对于已经进入白热化竞争时代的电商行业，动批网选择差异化战略，专注于服装批发垂直领域，并且对标国际品牌，赶超“阿里巴巴”是动批网这一传统企业创新之路的首站目标。
平台电商的价值随着互联网经济大势逐年成几何级增长。动批网通过搭建线上电子商务平台，将动物园批发市场“平移”到线上，而动批网体验广场则提供更符合当下购物趋势的高品质体验。动批网的定位，不仅仅是改造自身，这样一个网站不仅集纳动批商户，其平台更对全行业开放。北京大红门、雅宝路等面临升级转型的商户，以及国内其他服装批发市场的优质商户亦可选择进驻动批网。
与此前的“各自为战”局面不同，动批网着力与行业整合，并且注重孵化品牌服装商家，发力对平台品牌的打造，以提升价值和竞争力。因此，在动批网的O2O模式中，已经明确了为动批商户转型发展提供优厚的孵化条件，比如动批网对于入驻商户将提供包括平台建设、货品拍照上传、技术维护、客户服务以及仓储物流在内的多维度服务。
世纪天乐国际服装市场的服装商家 “飞灵飞逊”，在今年3月 “第23届中国国际服装服饰博览会(CHIC2015)”上，凭借“NEW SCHOOL(新学校)”理念的设计新品，同众多一线国内男装品牌共同获得了CHIC颁发的“最佳产品陈列”大奖，动批网的品牌力与平台价值正在国际平台逐渐显现。
对于未来的市场竞争，动批网相关负责人表示，“比起超级规模的电商平台，动批网的O2O线上模式，将成为全行业服装批发垂直领域的发展平台，互联网时代带来了海量客户，但同时也在产生更专业的市场细分，动批网做精准垂直领域便是抓住自己的机会”。
作为传统业态起家的动批网，创新O2O模式的时候，没有摒弃自己曾经的线下优势。动批网的线下模式动批网体验广场，被打造成服装设计师创意设计中心、服装新品发布中心、服装新品展示中心、动批网电子商务操作中心，与线上互动，实现了真正的O2O。而这一优势也是传统的电商企业如阿里巴巴等不具备的板块。
对于此种模式，北京市副市长在全国两会上曾点名动批网，并表示，动批网开创了一种传统业态升级的新商业模式，未来将为动批网的创新创造更多条件。
动批网的O2O创新模式，在传统服装批发业态中首开先河，为传统产业的升级提供了一条探索之路。同时，动批网搭建了第一个服装批发行业内的专业平台，平台集聚的规模以及品牌效应，将逐步释放，使得动批网成为“互联网+”时代新崛起的专业领域第一价值平台。
微商 微店 微市场
目前，国内各大专业市场已经基本完成了微信公共号的注册和运营工作，现已基本进入培育和发展的平稳阶段。随着移动端以飞快的速度抢夺PC端的份额，微商、微店的理念也迅速在专业市场中推广开来。很多市场通过APP，在线上搭建了另一个浓缩型的“微市场”。微商、微店的模式毫无疑问是未来发展的主力方向之一，而在这方面的探索，目前还处在摸索阶段。
今年3月，广州新天地服装城宣布与微店网达成战略合作，新天地服装城3000多商户整体进驻微店网。新天地整体入驻微店网后，采购商们足不出户一台手机就搞定采购。这是广州首个服装批发市场整体结合移动互联谋求转型的案例。此外，中大布匹市场银岭布料分场内300个商户也计划今年打包上线批发网。在“互联网+”的大浪潮下，广州的批发市场在不断摸索、走出一条“互联网+”实体批发市场道路。
比如，海印集团通过“聚宝客”APP将商圈内的信息定期推送给消费者，精准营销；又如荔湾十三行、天河濂泉路服装批发市场主动与衣联网、番禺里仁洞淘宝村对接，形成线上线下经营模式，同时也推动中心城区部分批发市场搬迁到外围城区发展。
新天地副总裁张良盛表示，“互联网+”时代的到来，各行各业都在探路，而对服装行业这个相对传统的领域，实施“互联网+”并不容易。适逢移动互联发展，新天地决定整体切入微店，利用微信等手段开拓销售渠道。“首先就是减少现货交易，把商流和物流隔离开来。”
据了解，微店网是批发市场最集中的电子商务平台，注册用户已超千万户。张良盛说，与微店网合作，是新天地全面转型打造“服装行业+互联网”一体化高端服装城非常重要的一步。未来的新天地将打造成以靓仔男装为主、运动、童装为辅的O2O品牌高端服装城。
新天地整体入驻微店网后，采购商们足不出户一台手机就搞定采购。微店网提供从技术、到平台、到运营推广的全套电商解决方案。微店网有关负责人表示，并非所有商户都能进驻微店，该运营商设定准入门槛，规定有品牌有质量的商家才能上线，同时设置监管机制，新天地商场方提交保证金为商户担保。
专业市场中的商户绝大多数倾向于选择第三方平台中的几大巨头作为自己发展电商的起步平台，而单打独斗、实力较弱的商户们在第三方平台的进驻和销售过程中，难免遇到诸多阻碍。为了解决这一现象，帮助商户更顺畅、更有效率地在第三方平台运作起来，部分专业市场决定由市场牵头，帮助实力较弱的商户“打包入驻”，以市场整体名义洽谈，组团入驻电商平台。
据了解，去年广州市商务委提出重点推动完善批发市场网络在线交易功能，使实体批发市场与优质电子商务平台对接。广州市商业总会工作人员介绍，批发市场走电商之路进展缓慢，原因在于批发市场经营者担心受制于第三方电商平台。
广州不少批发市场内商户自发在京东、1号店、淘宝等电商平台运营，成为一种有益的补充，比如文具、玩具、服装等批发市场。但是，半成品批发市场却难以对接，如布匹、皮革、五金配件等批发市场，这些市场目前依然顽强使用传统“三现”交易方法。为此，广州不少销售半成品商品的实体批发市场建议“抱团取暖”，成立“网货采购中心”联盟，将实体批发市场转变为线上批发市场，实现批发商与二级批发商或零售商的网上对接。
来自中大布匹市场的银岭布料市场负责人介绍，市场内约300家商户已经决定加入“网货采购中心”联盟，目前正积极向第三方电商平台抛出橄榄枝，希望年内将该市场整体打包进驻第三方电商平台。
广州白马市场在电子商务的探索方面起步最早、投入最多，也收到了最大的成效，给业内带来很多发展电商的新启发。2015年进入“互联网+”的新时代，白马投入大量资金和精力，结合自身情况，顺应“互联网+”的新潮流，打造出一套“白马+”的全网络电商体系，为专业市场的电商模式提供了一个更全面的模板。
如今，白马的转型升级走到了一个新的发展阶段，就是如何突破“单一市场、单一业态”的问题。广州白马服装市场董事长、总经理程九洲表示 ：“经过谨慎调研和反复研讨，我们认为应该首先在白马渠道战略方面进行变革，并由此推出了‘白马 +’的概念，即‘广州白马 + 区域中心 + 白马奥莱+ 白马电商’。”
“白马 +”概念的提出迅速引起了业内人士的广泛热议，程九洲进一步解释了“白马 +”的深刻内涵：“广州白马”作为全国总部，应进一步强化其展贸功能、品牌孵化功能，按照国际采购中心的定位进行打造，发挥全国引领作用 ；“区域中心”即是在全国主要服装集散地和产业集散区，选择有潜力的项目建立白马的区域性品牌中心，实现白马品牌的延展和渠道下沉 ；“白马奥莱”即是通过集合店和品牌折扣店方式，渗透、开拓零售市场需求，将批发业态、零售业态进行有机整合，为广大业户扩交易、清库存开辟新渠道 ；“白马电商”就是要抓住互联网发展的契机，将线上线下融合起来，建立线上新渠道，实现线上线下共同发展。“我们相信，白马新的渠道战略将带来新的契机，也将给行业发展带来巨大商机，在此，我们诚挚希望并邀请全国同行到白马接洽交流，共探合作之路。”程九洲说。
在互联网对传统行业的强烈冲击下，白马电商华丽突围，推出互联网服装销售平台——DMC 联盟。“DMC 联盟”是广州白马电子商务股份有限公司推出的创新型互联网服装销售平台，结合 D（designer 设计师）端 +M（manufacturer 生产商）端 +C（customer消费者）端三端优势资源，打造国内第一个买手集成、设计师集群、互动式精准营销的服装销售平台。9 月 8 日，白马服装采购节期间，DMC 寻找梦想合伙人设计师作品交易会——韩国专场活动顺利进行。此次交易会是 DMC 联盟运作的第一场大型活动，作为越秀集团“互联网 +”实力新军，DMC 联盟以其创新的商业模式，推陈出新的产品功能，精准的互动式营销定位，在纺织服装电商领域异军突起。
