我觉得传承与超越，这两者并不矛盾，现在的情况是我自己的精力有限，我是以一个学习者的心态，多了解父辈们是怎么创业的，如何管理企业。以后，不管是继续在众望，或是自己有一份事业，我觉得还是顺其自然。我父亲也没有很强硬地说一定要我来接班，我也是很自然地从毕业就一直在众望，没有到外面去找工作。我是觉得可能国内现在经理人的素质等各方面与西方国家还是有差距，有些模式，可能在西方行得通，比如把家族企业交给CEO来管理，但是在中国可能还需要一段时间。

    我们这一代人，是属于想法比较活跃的一代。要继续把企业传承下去，需要一定的创新，创新和传承其实是不矛盾的，是相辅相成的。企业的精神你不可以改变它，一定要传承下来，但是你可以通过不同的方式方法的创新，把这个企业传承下去。

   

    我们拥有父亲给我们积累的财富和人脉，这是我们的资源，而且这个资源必须通过你的正确认识，去运用，它才会是你的资源。我觉得与老一辈相比，我们的不足或者说差距在于经验，还有就是承受压力的能力。比如说，我的父亲是白手起家，所以他的资源全是他自己所创造的，我们的起点高了，我们压力也就更大了。在这一点上，我们这个年龄段所要创造的东西还达不到标准，我们拿到了庞大的资金优势的时候 ，如何去运用它，这个压力其实是很大的。

    我认为我父亲在他那个环境下接受的教育是有限的，而我们现在这一代都是80 、90甚至是00后，我们可能出国留过学，受过高等教育，接触的人，都是有素质或者说是有知识的人，平常在交流的东西，接触的东西很多都是新鲜的，或者说是有些是很前卫的东西，这其实是我们的一个优势 。作为富二代来说，最重要就是确定你要做的大方向，哪一个类型的，一定要先确定好。比如我现在做纺织，不可能说我做了几年不喜欢再去做钢材，也就是说不能只是认为现在你有一个产业了，好像就没有后顾之忧了，不用愁生活吃喝了。应该去正视资源，利用好父亲对你的扶持。如何积极创造属于你自己的未来和财富，这是最重要的。

    

    我爸爸给我灌输的想法就是，以后留学回来，会从事家纺行业，同时我也很乐意从事这行。因为我从小就生活在布里面，每天听的、讨论的都是这些。所以，我理所当然地认为应该是进这个行业的。还有就是，感谢爸爸给我平台。作为我来说，以后还要学习很多，把我学到的知识，更多地运用到企业管理中，更好地来给企业运作做一些补充。当然也需要去学习老一辈的吃苦耐劳，我从他们的身上学到了很多，需要仔细地去品味。

    

    我父亲创业20多年，不管炎夏酷暑，早上第一个到工厂，晚上最后一个走。我父亲身上所体现出的，就是上一辈创业者的创业精神，这是值得我们新生代去传承的。新生代接班，应该根据个人的兴趣。做任何事情你只有感兴趣了，通过努力才可以做好。但是如果你对这个行业不感兴趣，那也没有必要去强求。

    职业经理人相对于我们这种小规模的企业，我认为是不适合的。个人观点，对于职业经理人，首先你要支付他很高额的费用，就如我们企业，一年产值销售八九千万，要请好的职业经理人不太现实。我认为中型企业，甚至大型公司，可能更加适用。

    

    我觉得上一辈比我们这一代更加地辛苦，他们创造的资源，从我角度讲是无法超越的。老一辈，勤劳、有突破、有智慧、能够走出去，这些优点，是值得我们学习的。跟他们那个时代来比，很多机会或者说很多机遇，已经不存在了，所以我必须寻找一些差异。我觉得，如果简单去超越我的前辈，这个事情是非常困难的，他们身上的一些优点，是我没法复制也没法超越的。但是我可以做一些差异化，我更加注重后续的品牌服务，只有在这个后续量增强以后，才能够弥补我的不足

    

    今年“双11”，七格格一天做到了销售3千万的业绩，远远超过老爸的业绩。其实，我不是不愿意继承父亲的产业。我大学毕业以后，在碧雅做了差不多近三年。2009年，老公开始做互联网。因为他是做设计的，对于管理团队有所欠缺，我自然而然就过渡到那边了，父亲对我非常支持，我们的过渡是个非常自然的过程。电商，它是一个新发展起来的行业，发展的速度比较快。我从一个兼职到全职，我觉得是被业务推着走的。

    从读书到现在，我没有想过创业，也没有想过我的爱好是什么，就是认为，做一行就要爱一行。人一旦想太多就会做不好。我大部分时间是听从父亲的安排。正因为有了在碧雅的经历，才会有七格格的今天。 

    对于想要创业的新生代，我建议首先是积累经验，从基层到管理岗，至少要有三年的时间。其次，最关键是要敬业，在我们公司流传一句话，“敬业大于专业”。因为，敬业这里面包含了你能不能吃苦，能不能百分之百地将心思放在工作上。

    传承，是传承父辈的创业精神，吃苦耐劳的精神，而不是把父辈的行业简单继承下来了。这样，我们创二代才会真正的成功。