访中国纺织信息中心副主任伏广伟

本刊记者—李晓慧

　　互联网及移动互联已经让服装产业发生颠覆性改变，当集群经济直面“互联网+”时，无疑也会给产业供应链带来一场洗礼。5月2021日，服装产业重地常熟将迎来2015全球纺织服装供应链大会的召开，主题即是“时尚产业与供应链的融合”。

　　迄今，全球纺织服装供应链大会已经走过7年，举办地集中在国内发展态势较为良好的产业集群当中，主题与集群地本身的特色息息相关，关于供应链的构建、优化，绿色供应链建设等问题的探讨从未间断。 　　

　　今年，在大会召开前夕，中国纺织信息中心副主任伏广伟结合当前产业新常态和“互联网+”等外部环境因素，对集群与供应链之间的相互作用，再次做出了新的解读。

 中小企业转型 集群经济的一大挑战  　　

　　近年来，随着国际市场环境的不断变化，国内劳动力等生产要素成本不断提高，中国纺织产业集群的结构性问题逐步暴露出来：局部产能过剩，中小企业的创新能力不强，产业链和集群融合度不够，集群之间脱节问题越来越突出，产业集群转型升级压力加大。 　　

　　可以看到，产业集群地在转型升级过程中的诸多症结，均直指集群地产业供应链建设。 　　

　　常熟的转型升级步履不可谓不快，近几年在打造时尚特色区域品牌的道路上成效显著，但身处互联网时代的入口，其所面临的压力和挑战同样不小。 　　

　　常熟以服装产业为主，以中小企业为大多数。在发达国家，纺织中小企业往往创新能力最强，最接近市场。然而，中国的中小企业恰恰相反，多半为简单复制，产品同质化严重，当进入到高成本、缓增长的新常态，生存压力骤增。 　　

　　而今年在中国经济步入新常态之时，李克强总理更提出鼓励大众创业，万众创新。这一轮契合中国经济转入新常态的创业潮，主要针对广大中小企业、科研工作者、大学生而提出，本质上是要倡导中国经济从要素驱动型向创新驱动型转变。 　　

　　可见，在外部环境压力与内生需求的双重作用下，中小企业如何实现创新发展，如何改变增长模式，显然是集群地所面对的巨大考验。 　　

 创新需“集成” 企业应融入供应链中谋发展 　　

　　那么，我国纺织服装中小企业的同质化竞争该如何打破？该如何破题？供应链建设将为集群经济带来哪些思路？ 　　

　　伏广伟首先举了一个例子进行对比：如果品牌商任意选择供应商，很容易引起价格竞争；但如果品牌商有稳定对接的供应商，它便能将自己在设计、质量、价格等方面的需求准确传达给供应企业，双方构成一个稳健的供应链体系，最重要的是，脱离价格竞争的层面，有利于创新的滋生。 　　

　　其实后者的运作模式便是供应链联盟的缩影。在供应链联盟当中，企业共享信息，协同运作，共同对市场需求做出回应。而在互联网时代中，企业成功的关键，很大程度依赖于其是否能快速对市场需求做出反馈。 　　

　　伏广伟认为中小企业缺乏信息，缺乏创新的能力与动力，只有积极融入联盟当中，在供应链中实现创新才是必由之路。“企业只有先进入供应链体系，才有生存发展的空间，没有创新能力，无法融入供应链，就会被淘汰。”伏广伟表示。 　　

　　他深入分析，现在倡导万众创新，中小企业的活力会逐步释放。从供应链的角度来看，一方面要积极倡导推动创新，而更重要的则是要对碎片化的创新进行梳理、整合，也就是集成。 　　

　　所谓碎片化的创新，可能只局限在某个狭窄的领域，而不是站在全局的角度进行考虑，有可能会造成过度创新，无法实现产业化，也并非市场所需。事实上过度的创新在纺织服装行业中并不鲜见。 　　

　　碎片化的创新无法让一个企业实现稳定、持续、健康的发展。在这种情况下，集成创新的思维不可或缺。通过产业链中的集成，可以将原本孤立的事物或创新元素，通过某种方式产生联系，彼此协作，相互促进，各个环节都对创新成果作出反应，从而才能有产业化的可能性。 　　

　　“只有供应链高度融合才能支撑供应链的协同创新，未来中小纺织服装企业必须融入供应链，在供应链中去创新，这是企业未来发展的关键。”伏广伟再次强调了这一观点。 　　

“互联网+”之下 供应链将向多层次、个性化发展 　　

　　因为融合度不够，目前我国许多产业集群还未形成稳健的供应链体系，这也导致了行业整体协同创新的能力不强，这种现状也决定了行业和产业集群下一步的转型方向。 　　

　　关于供应链融合的路径，伏广伟介绍，行业当中，一些企业没有直接的供应链，只是依托于一个虚拟的供应链模式，整合行业企业资源，如香港利丰。 　　

　　而在全球供应链纵向一体化的模式当中，我国纺织产业被定位在微笑曲线的低端，也就是生产环节。在这一模式中的企业，必须延长自身供应链，向曲线两端进发谋求利润。 　　

　　而现如今，“互联网+”思维挑战传统商业模式，供应链模式再次随之发生变化。在电子商务的影响下，制造业不再依赖于规模效益，而更多依赖于其对市场的反应速度，比如提高了生产效率，抑制了信息不对称的弱点等。 　　

　　“D2S（desigh to shop）模式对供应链的影响，以及个性化需求的反馈等也已经开始显现了，而且会随着互联网的进步而愈加明显。”伏广伟表示。 　　

　　时尚产业的消费层次本身就有很多种，如快时尚、奢侈消费、定制消费等等。将来，伴随消费层次的多元，会形成层次更加丰富的供应链。供应链的多层次和个性化是相互作用的关系，欧美许多国家供应链的构建，从一开始就注重从分层次、分级别、产业分工和融合的角度进行，在中国，供应链的层次化和个性化发展的大幕才刚刚拉开。 　　

　　伏广伟表示，以往的供应链合作模式，做到真正融合的还是比较少。融合的意义还是在于推动个性化发展，推动建立个性化发展的产业联盟和供应链联盟。 　　

　　事实上，构建层次更加丰富的、更具个性化的供应链联盟，对整个纺织服装产品供应链的意义不言而喻。 　　

　　“中国纺织工业大进大出的时代已经过去，中国消费品出口高增长的时代也将终结。中国纺织服装产业从成本导向向价值导向的转变已经不可逆转。打造多层次、个性化的供应链条，是中小企业的出路所在，也是集群经济转型升级的有效路径。”伏广伟表示，未来，纺织服装行业供应链的层次势必会更加丰富，沿着个性化发展方向建立产业联盟和供应链联盟将成为一种必然。