受新冠疫情影响，我国各地纺织服装企业接连面临物流不畅、停工停产、订单外流等影响生产经营的重大问题，亟待通过管理提升、资源整合、渠道开拓和供应链协同等方式优化服务供给、发掘新增长点，从而增强抗风险能力，全面提升竞争力。为了帮助企业通过调整经营模式应对形势变化，有效解决堵点、难点问题，5月18日，中国纺织工业企业管理协会组织召开了重点会员单位视频交流会议，并邀请中国科学院大学经济管理学院教授韩永生分享解决方案。 

　　听取了与会企业家和专家的发言后，杨峻表示，召开视频会的意义从两个方面体现，一是交流探讨目前的情况和做法。在面对百年未有之大变局、疫情防控常态化、战争爆发和自然灾害，我们要进一步做好思想准备，在逆境中冷静思考寻找机会，像吉林化纤、无锡一棉等行业的标杆企业，一季度的数据都是有所增长的，说明企业都在积极寻找方法，如何提高效率和速度。二是为企业提供培训服务。帮助企业练好“内功”，树立标杆，特别是信息化和质量管理，也为行业今后的发展提供借鉴。

　　谢青在讲话中提到，加强管理是企业发展的永恒主题，是企业基业长青的重要保障。技术创新属于“硬实力”，管理创新则是“软实力”，企业生存和发展需要硬实力，更离不开软实力。前不久，工信部召集相关单位共同研究企业管理提升工作，相关工作方案后面会正式发布。根据行业自身特点，结合中纺企协多年来的工作成果，我们计划在现有基础上，进一步开展中国纺织服装企业管理提升行动，梳理总结历届纺织服装行业管理创新成果，征集大企业和“专精特新”中小企业成功经验，在全行业范围内开展企业管理诊断评估，发布中国特色纺织服装企业管理创新案例、建设中国纺织服装企业管理创新示范基地、认定中国纺织服装企业管理创新标杆企业，并充分发挥协会集企业、集群、园区、专业市场为一体的优势，搭设更多更优质的平台，推广成功经验，促进交流合作。

　　夏令敏在总结中说到，在目前的经济环境下，行业发展面临着很大的压力，各位企业家也从各自不同的角度介绍了企业当前发展的情况和面临的问题，也提出了很多宝贵的建议，韩教授做的报告也为我们应对未来的发展带了非常大的启发。

　　1-4月我国纺织服装出口较一季度稍有回落，但同比增长也达到了8.6%，内销市场的降幅就比较明显，1-4月，服装、鞋帽、针纺织品类的零售额同比下降了6%，4月当月同比下降了22.8%，国内疫情的影响对行业健康稳定的发展带来了巨大压力，同时国际形势也存在很多的不确定因素。

　　对于行业企业而言，我们首先是要坚定信心。遇到困难和压力时，信心很重要，要把目前的问题应对好、解决好。其次是要争取支持。今年两会期间，中国纺联组织了行业的两会代表委员积极建言献策，为行业争取必要的支持。我们要通过各种渠道反映企业的诉求，争取中央政府、地方政府各个层面给予行业一些必要的、有针对性的支持。再次，对企业家自身而言，要重新梳理思路，把关注点从批发、订货转移到为消费者服务、让消费者满意这个层面，伴随着思维方式的改变，管理模式也要进行改变，加强打造柔性供应链，提高企业的快速反应能力，把数字化提升作为企业自身发展的重中之重。