逆势完成全年利税任务54.7%!宁纺集团召开2024年上半年工作讲评会,强调要做好七项重点工作 |
7月10日,宁纺集团召开了2024年度工作讲评会,总结上半年经营成绩,分析当前市场形势,明确下半年努力方向。
![]() 宁纺集团董事长苏瑞广、总经理徐建林等领导出席
会上,宁纺集团下属的广和纺织、棉织、印染、绒布、奔发制衣等单位的负责人,分别就各自上半年年经营(工作)完成情况、下半年经营(工作)目标和谋划作了汇报。
![]() 汇报结束后,宁纺集团总经理徐建林代表集团讲话,对上半年经营情况进行了通报,分析了当前的市场形势和存在的主要问题,并对做好今后经营工作提出了要求。
徐建林说,上半年,宁纺集团完成全年利税任务的54.7%,在市场非常不好的形势下,取得这样的成绩,无疑都付出了很大努力。徐建林分析了当前的市场形势、企业存在的一些问题和挑战,要求各单位不陶醉于已有成绩,正视自身问题,正确认识经济形势的复杂性、不确定性,重点做好以下工作:一是狠抓干部队伍建设。管理干部要坚决破除保守思想,树立大格局、大视野,增强干大事、创大业的信心和魄力;要增强学习意识,掌握前沿性的信息和技术。集团将进一步强化业绩导向,促进管理队伍优胜劣汰。二是提振发展信心,保持岿然不动的战略定力,保持压倒一切困难的决心。要认真分析市场、分析对手,找到自己的优势,树立打胜仗的强大信念,给职工注入信心和力量。三是加强销售队伍建设,研究制定具体办法,培养一批专业素质过硬、业务洽谈能力出众、确实能接单、接好单、接大单的优秀业务员。对销售队伍的管理、考核,要强化赛马机制、竞争机制、淘汰机制。同时,增强研发力量,开发一批市场所需的新产品、好产品。四是加快人才培养,按照使用是最大的培养和“十选十不选”“双十条”要求,建立和完善容错机制,加强对后备人才的管理,让他们敢于大展身手,建功立业。五是通过进一步改善工作环境、搞好柔性管理、提高待遇等途径,进一步增强职工归属感,促进队伍稳定。六是加强劳模工匠等典型选树。在企业中大力弘扬宁纺十大精神,让劳模精神、工匠精神薪火相传,以榜样的力量带动各项工作进步。七是做好安全生产和当下防汛工作。讲评会进行了现场打分,泥坑酒业、宁纺地产 、广和纺织、奔发制衣、优艾斯电器、棉织在讲评中名列前茅。各单位经营团队成员、部室正职以上管理干部参加讲评会。
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