“我个人来说，不想把生活和工作混为一谈，白天工作，晚上就是私人空间。我希望员工也是这样。”采访舒朗集团董事长吴健民并不是第一次，关于老板与员工的话题，他的回答显得很“冷酷”。

    传统上，中国企业家们都有一种默契，追求与公司上下像大家庭一样的亲密关系。吴健民说，他可以与员工打成一片，可以在公司餐厅与员工一起吃饭，但是他的内心世界一定会有所保留。

    “我对生活很挑剔，保留私人空间是一种基本尊重，不希望夹杂一些别的东西，不管我的私人空间，还是他们的私人空间。”吴健民说，“创业的时候，大部分员工都是初中生，在本质上大家能沟通的内容很少。而我本身也不希望员工和老板之间的关系太透明，尊重相互的私生活是合作的前提，我与员工双方都是平等的。”

 

    舒朗的企业文化很鲜明，简而言之就是“舒畅明朗”。这种企业文化，也深深地带着吴健民个人性格的痕迹。

    “我没有找猎头，舒朗的大门是敞开的，员工随时可以上门，比较自由。”吴健民说，他创业的前十年里，所有员工都会亲自面试，现在招聘大专以上学历的应聘者为主。

    “我选择员工的标准很简单，就是看对方的面相，看他们说话时的眼神，简单聊聊他们家里的情况，比如父母的工作，兄弟姐妹等等，通过他们在聊到自己亲人时的神情和反应，看这个人的品质。”

    吴健民的面试方法似乎很感性，那是因为他觉得对待员工要看本质。“我们每个人总是倾向于夸张时代的影响，而忽略自身的本能。其实，哪怕时间再长，人的本质并没有太大的区别，不妨碍主流的发展。所以说，管理员工要看本质不要看形式，看他们的本质，而不是看生活中的角色。”吴健民说，只有在生活的实践中，才能看出一个人的本质。

    员工是企业的血肉，企业家的用人管理方针时刻影响着员工的积极性，吴健民说，在提拔员工方面，他遵循多劳多得、水涨船高的原则，不会太功利地用物质去区别对待。

    “就像一场赛跑，前100米大家的表现可能都差不多，比赛中途就会慢慢出现优胜劣汰。”吴健民坚持一贯“自然而然”的处事原则，他当然不相信揠苗助长，而相信有潜质的员工本来就不惧路遥。

    职场上有这样一句口号，“公司能为你做什么，你能为公司做什么”，对于企业家而言，不仅要衡量员工为企业做什么，还要思考公司能为员工带来什么。

 

    吴健民认为，企业家最基本的责任就是把企业做好，最大限度地为员工提供良好的发展前景，“每一个员工的角色和需求都不同，不可能完全满足每一个人的需要。但每个员工分工不同、职位不同，也不可一概而论。”

    虽然没有统一的标准衡量员工，但吴健民要求舒朗的员工必须尊重自己的品牌。

    “每一位员工，在招聘进来的第一天，我都会对他们说，在舒朗不能用‘某某品牌是大品牌、知名品牌’等字眼，因为‘知名品牌’本身就没有定义标准。”吴健民举例说，比如LV和ZARA，不能单纯地说前者是大品牌，后者是小品牌，它们只是定位不同、角色不同，并不是它们的本质能力不同。

    “在自己的企业里，说某某品牌是大品牌，其实是在尊重对方的同时贬低了自己。正如父母总在子女面前说‘某某很成功’，其实就是在‘羞辱’自己的子女，我们没必要拿一些标准去束缚自己。”吴健民说，除了“统一口径”，舒朗的内部管理并没有太多的条条框框。

 

    一转眼，吴健民的女儿吴美萱已经赴美留学，之前，吴健民也多次对外表示，女儿是他一辈子最成功的作品。

    “我不会把员工当成自己的儿女，因为员工就是员工，儿女就是儿女，如果说有共同点，那么有爱心是应该的，但是方向不一样，我们应该推崇博爱的思想，但是对待员工和儿女的爱是两种不同的本质。”

    吴健民个性奔放但思维冷静，正如他希望员工与老板之间保持距离、平等相处，面对女儿，他同样希望保持一种相对客观、顺其自然的教育方式。

    “我对女儿最大的心愿就是健康，包括身体、心灵、品德各方面的健康。”吴健民坦言，她的育女心得就是自由放养，在一个宽泛的空间对女儿进行培养，他说，“我相信我的价值观肯定会影响到她。”

    有趣的是，之前吴健民只知道女儿决定到美国读书，却一直不知道是哪个学校。对吴健民而言，与其过分操心，不如让女儿自己去摸索。

    “父母一想到子女出国会有很多担心，我希望能让她自己去体验生活，而不是用我的标准去规限她的可能性。”吴健民说，世界其实很小，每个人都应该用国际化的眼光看自己，只要培养出正确的价值观和能力，走到哪里都可以成长。

 

    毕业于中国人民大学的吴健民，当年毅然弃官从商，即使不是愤青，也绝对算得上一名前卫青年。直到今天，胡子都白了，他依然是个“任性”的商人，而任性作为一种处事之道，也不一定就是贬义词。

    吴健民十分关注太空员王亚平在太空授课，他认为那种形式很好：“真正的教育应该是大家公开地、自由地去探讨，让大家知道宇宙其实并没有那么神秘和高不可攀。”

    “中国文化和玄学对现代企业管理的影响很深，大家都不直接，但是在企业里，这不是一件好事情。”吴健民认为，神秘化和形式化并不能把事情做得更好，反而会使效率更低，这个观点不仅适用于企业管理，对生活也同样适用。