资本与资源之间的游戏

    前不久，才以5700万元取得了高端女装ELLE运营权的搜于特，近日又公告宣布分别以3945万、2910万和396万，增资拥有“纤麦”品牌的广州市纤麦服饰贸易有限公司、“熙世界”品牌的东莞市格致服装有限公司，以及“云思木想”品牌的广州慕紫服装有限公司，值得一提的是，这三大电商品牌均有着出色的线上业绩。

    无独有偶，今年7月，百圆裤业在经过长时间酝酿后拟以10.32亿元收购跨境电商平台——环球易购。对于此次收购，百圆裤业表示，“能够加大对线上销售的重视程度，拓宽销售渠道，并能使自己高性价比的产品迈向全球销售，从而能够加强公司抗风险能力并突破目前的销售瓶颈。”

    当越来越多的品牌加入到了资本游戏中，白领时装有限公司董事长苗鸿冰并没有随波逐流，而是坚持“自我”的方式去把控白领的发展。

    “目前行业已经告别了无序的增长，理应回归理性。”在苗鸿冰眼中，资本的力量是巨大的，它可以实现品牌在短时间的爆发式增长，可以扩展渠道，提高市场占有率，也可以整合产业链或实现强有力的跨界，但资本运作同时也有着可怕的不可逆性，资本的趋利性会影响品牌良性的发展趋势。

理性面对是应有态度

    近一年来，“老板跑路”事件在各行业中不断发酵，也一次次为我们敲响了理性面对资本的警钟。

    而在今年年初的两会上，森马集团董事长邱光和带来了两个提案，其一便是呼吁国家尽快出台企业资本运作的相关法律法规。其实，和去年各大品牌高调的资本运作相比，今年大半年的行业金融运作事件锐减，究其原因还在于，在如此大的金融环境中，越来越多的品牌开始反思资本运作与品牌资源这“双资”之间的相互关联。

    例如，曾被贴上“不务正业”标签的雅戈尔服饰。在外界看来，雅戈尔把房地产业务做得风生水起，而实际上雅戈尔却对纺织服装业有着深厚情怀。近年来，雅戈尔持续选择在CHIC 上向业界内外抛出“主业情怀”。

    从过去单一品牌的宣传到现在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齐齐亮相CHIC，雅戈尔参展CHIC的理念逐渐深化、参展规模也在逐年扩大。在发展的过程中，CHIC成为雅戈尔重点展示自身形象的舞台。

    在雅戈尔集团董事长李如成看来：“现在的CHIC不再仅仅是一个交易平台，很多品牌是想通过 CHIC走向市场，把最优秀的产品拿到CHIC展示，对企业内部是一种鞭策。”

    早在十年前，原中国纺织工业协会会长杜钰洲就曾提出建设中国自主品牌，归根结底可以总结为三个问题，“其一，定位好品牌与消费者之间的关系，掌握好品牌与消费者之间的距离。其二，行业要思考如何为品牌的发展营造一个良好的生态环境，品牌要思考如何应对各类经济环境，使企业永葆青春。其三，重视品牌的人才培养以及具有高素质的行业人才培养。”

    现在看来，近年来传统品牌试水电商、布局O2O渠道建设、发展全球性战略、多品牌经营分散风险、积极上市运作资本、建立设计师平台走定制化路线、探索信息化与工业化融合道路，大都是围绕着这三个问题进行的。但值得注意的是，现如今的商业社会，如何理性运用资本，既不投鼠忌器也不舍本求末是每一个品牌值得思考的。