2002 年，华东朝阳店开业，同时期市场上的四家服装市场倒闭了，几乎没人敢接手。但华东认为这是一个绝好的商业机会，果断“拿下”，随后却遭遇2003年的“非典事件”，虽然投入了大量的人力物力，但收效却甚微。 

　  然而，华东集团占位全国商业发展的高度，始终坚信未来一定会更好，不为一时的困境所困扰。果然，在经过一段时间的沉寂之后，经过适当的运营调整，朝阳店声名鹊起，商户也获得了前所未有的收益。 

 案例 2 　  人和市场“赚钱大法”创奇迹 

     2006年，人和市场租金为50~60元/平米，但商户仍处于亏本状态，在当时，成为没人敢接手的烫手山芋。 

　  华东介入以后，经过六年时间的经营诊断和调整，人和市场已经成为西部极其经典的商业旺场，租金翻了十倍。但令人惊奇的是，人和市场的全部商户都在挣钱，这在全国也是罕见的奇迹。从此以后，华东的商管经验和商管水平又跃升了一个新的台阶。 

 案例 3     朝阳门华东服装城广告投入大手笔 

　  “挣一元钱是合理的，挣一块一也行，但是挣九毛就更好”，这是陕西华东集团董事长肖同春的经营理念，也是华东集团壮大的基点。把商户的利益放在第一位，不是一句空话，势必伴随着实践和行动。 

　  2003年，朝阳门店投入1000万元广告费，目的是为了让商户赚钱。当年，肖同春自己还开着“广本”，却投入了“十几辆奔驰”的资金做宣传费，这在商业运营者中是极为罕见的。在他的坚持下，朝阳门店越做越红火，蜚声西部，成为西部知名的品牌服装市场。 

 案例 4    长安路华东服装城南郊店租金逆势反降 

　  华东南郊店刚开业的时侯，商户的生意并不理想，原定的第二年租金上涨10%，肖同春说服董事会，不但没有给商户涨租金，还反降30%~40%。这让所有人都大吃一惊，同时也体现了华东对商户的真诚和关心 。 

　  华东的此种做法，仍然是基于把商户的利益摆在第一位的想法，让商户开心工作，快乐挣钱。 

 案例 5  　  轻工人和服装市场创新经营 

　  相比其他商业传奇，人和服装市场更有“意思”。五年期满续租，市场周围租金水平是400~500元/平米，华东却做了一个让大家都很震惊的举动，续约租金仅250元/平米。这对于一签就是数年的商户们而言，无疑是天上掉“馅饼”的好事。而现在，商户们再向外转租的时候租金已经达到600元/平方米。 

　  把利润让给商户，把客户的利益摆在第一位， 这就是华东独特的经营理念。