化纤“十二五”回顾

规划目标基本完成 

　　TAweekly：“十二五”已经进入收官阶段，对于化纤行业或者您所在企业而言，整体情况如何？ 

　　端小平：整体还是不错的。从当初制定的规划目标来看，无论是工业增长速度还是结构调整的完成情况都是比较理想的。具体来说，化纤行业在行业规模扩大、产业结构调整、技术进步、品牌建设、标准化建设、节能减排这六大方面的工作都卓有成效。　　 

　　廉志军：“十二五”期间，我国化纤行业经历了一个快速增长的阶段，产量增加40%以上，在全球占比越来越高，行业地位也不断增强。　　 

　　高琳：我们企业是在“十二五”期间建立和发展的。在这个阶段，涤纶工业丝产能在涤纶行业中虽占据不到10%的份额，但发展空间较大。

行业热点亮点频现 

　　TAweekly：整个“十二五”阶段，化纤行业大事件有哪些？可否简单总结一下？ 

　　端小平：我觉得最值得一提的就是我们在2012~2015年连续四年发布了“中国纤维流行趋势”，我们希望以此带动中国纺织产业链配套向以新产品开发、创新拉动需求为导向的价值链整体提升和根本转变，增强产业链整体竞争能力，提高纤维品牌对纺织化纤产业发展的贡献率。而发布的效果确实也不错，2014年化纤行业平均利润率为3.85%，而入选纤维流行趋势的纤维品种平均利润率为18.71%，还带动了企业开发新产品的热情，推动了行业的品牌建设。　　 

　　另一件值得一提的事情就是“恒逸基金”的设立。这是我们为了促进中国化纤行业科技进步，进一步活跃学术气氛、提高学术水平，充分调动行业科技工作者的积极性、主动性和创造性而设立的学术大奖。自2013年设立以来，共收集论文637篇，近80项技术已经在实际生产中得到应用。　　 

　　王华平：已经连续举办了四年的“中国纤维流行趋势”活动，有效地实现了纤维、面料、设计、成衣的全产业链互动和配合，成果显著，影响深远。

困难和瓶颈实际存在 

　　TAweekly：在“十二五”期间，行业或者您所在的企业又遇到了哪些问题和困难呢？ 

　　王华平：相当一部分企业还停留在简单的工序加工、制造阶段，没有把企业作为一个品牌来运行。如何体现自身价值？怎样实现产业链整体上的提升、合作以及创新？这些都是需要行业和企业去思考和总结的。　　 

　　廉志军：近两年来，在国内“新常态”的背景下，化纤行业增速相对放缓，价格也出现下行趋势。应该说，化纤行业的洗牌和结构调整在所难免。　　 

　　高琳：目前中国化纤行业整体运行状态不理想，特别是下游织造企业，由于销售不畅、利润下滑，企业开工率较低，不少企业呈微利状态。　　 

　　付金丽：瓶颈和困难是多种多样的，比如国家对化纤企业的支持缺乏进一步的落实条件，企业的融资成本高，企业环保治理费用高昂，淘汰落后产能给企业增加了一定的负担等。例如，目前我们一年产量为10万吨，使用天然气之后的成本一年要多出5000万~6000万元人民币，再加上几千万的改造费用，在没有国家补贴的情况下，这笔支出对于企业而言实在不小。

化纤“十三五”展望

强国战略迎来新契机 

　　TAweekly：国家层面提出了《中国制造2025》强国战略规划，对于化纤行业今后的发展有何影响？ 

　　端小平：国家提出“三十年，三步走”的目标：在2025年成为制造业大国，位居强国之列；2035年成为制造业强国，位居强国中位；2045年成为世界强国，位居强国领先地位。在第一步走的过程中，以新材料、高档数控机床和机器人等为代表的十大重点领域是值得业内关注的，这些重点领域引导着社会各类资源的聚集，推动着优势和战略产业的快速发展，不容小觑。　　 

　　廉志军：材料是产业的基础，国家对新材料发展的重视将带动新材料产业进入爆发式增长期，企业应该抓住此次机遇，加大产品开发力度，用新的材料开发高附加值产品，提升产品档次。

行业“十三五”目标明确 

　　TAweekly：在“十三五”阶段，行业发展有着怎样的目标？ 

　　端小平：总体而言就是要以满足需求、创造需求、引领需求为出发点，着力提高自主创新能力，推进产业链协调和可持续发展，推进行业国际化进程和产业链资源全球配置，巩固并提升我国化纤行业在常规纤维领域的领先地位，在高新技术纤维领域达到或者接近发达国家水平，到2020年基本建成化纤强国。　　 

　　廉志军：行业要加大技术创新支持力度，以联盟化运作方式进行关键共性技术攻关和新产品开发，以装备升级、精细化管理等手段降低成本，重视产品品质提升和新产品标准制定，打造中国化纤品牌。　　 

　　王华平：强国目标的树立，对化纤行业在科技创新要素、市场要素、运行管理方面提出了更高要求。这一时期，努力打破资源、环境和人才的约束，才能更好地实现可持续发展。

行业发展重担在肩 

　　TAweekly：在接下来的过程中，行业或者企业发展的重点任务包括哪些？ 

　　王华平：行业应该主动投入建立新的技术创新体系，建立企业之间的战略合作，构筑某些方面的行业壁垒，形成局部的垄断优势，提高附加值。产品要面向市场，在专业化、功能化、多元化等方面进行细分。　　 

　　廉志军：行业要稳中有增，进一步加大在全球所占的比重。同时企业要稳扎稳打，发展高性能纤维、功能化纤维、绿色纤维、再生纤维，实现化纤行业整体利润率的提升。　 

　　高琳：五年内，我们企业要争取发明专利技术和实用新型专利技术达到24~30项，并做好品牌建设，提高企业的影响力，加大力度宣传新材料品牌。同时，希望实现产业链延伸，利用现有的设备技术，配套生产再生涤纶工业丝以及各种功能性基布。

发展热点不容忽视 

　　TAweekly：行业提出要努力推进国际化布局和资源的全球配置，对于这种国际化战略，您怎样看？ 

　　付金丽：国家的“一带一路”发展战略，提出了努力推进国际化布局和资源的全球配置的要求，也对企业的国际化发展提出了更高要求。　　 

　　廉志军：国际化战略是大势所趋，当规模发展到一定阶段后进行国际化布局和资源的全球配置同样是行业发展的必然，有助于增强行业全球竞争力。

　　TAweekly：行业要朝着智能制造、“互联网+”的方向发展，对于这种行业的未来发展趋势，您的想法是怎样的？有没有好的建议？ 　　

　　王华平：智能制造的核心内容应该是“智能生产技术”和“智能生产模式”的有机结合，推动企业运行所需要运用到的人、资源、产品、机器以及物联网和“务”联网等各个环节的数据共享，实现产品全生命周期和全制造流程的数字化。　　 

　　高琳：互联网的信息平台，带来了企业经营和运行的新时代。基于电子商务的生产方式是需求拉动型的生产，互联网、大数据技术将生产企业和消费者紧密联系在一起，使消费需求数据、信息得以迅捷地传达给生产者和品牌商。今后行业和企业还需要建立批量法则，建立消费方和生产方的互联体系、资信体系。这种大数据运作，前景是乐观的，但还有一段路要走。　　 

　　付金丽：智能制造、“互联网+”是化纤行业和企业实现转型升级的需要。化纤行业作为传统的制造型产业，一直以来同互联网的关联都较少，也希望国家在此方面可以多给予些指导、帮助，使得化纤企业真正做到智能制造。