本刊记者-袁春妹

行业如何突破发展运行瓶颈

增强动力转换能力？

企业如何整合优质资源

形成发展新优势？

企业家如何转换旧思维

找到适合未来发展的新管理模式？

　　这一系列问题是当下行业企业十分关注的问题，也是大家渴望得到答案的问题。

　　7月5日，中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）九届四次常务理事扩大会议在江苏省常州市举行，来自全国各地的中纺企协常务理事、理事、会员代表及行业代表150多人，共聚常州，深入分析行业发展现状，探寻企业发展思路。

　　中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇，副会长兼中纺企协会长夏令敏，新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长梁勇，中国纺织工业联合会副秘书长、中纺企协执行副会长杨峻中国纺织工业联合会副秘书长杨峻，中国棉纺织行业协会会长朱北娜，中国产业用纺织品行业协会会长李陵申，江苏省纺织工业协会会长谢明等行业领导、专家出席会议。

　　看清方向 理性布局未来

　　中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇在大会发言中，横向对比了纺织业较其他行业的发展优势，纵向分析纺织行业发展现状较以往的所面对的严峻的形势，并分析了十三五期间国家和行业发展的重点。

　　这些高屋建瓴的产业发展环境分析，无疑更好地帮助了行业企业家理性辨析未来方向。他鼓励行业企业积极思考如何保持行业和企业的优势地位，如何推进纺织强国建设，承担起每个行业企业家的责任与担当。发言中，高勇表示中纺企协作为行业企业家的联合组织，是行业企业、骨干企业在一起交流的平台，应持续发挥好服务行业企业的职能作用。

　　江苏省纺织工业协会会长谢明表示，当前江苏纺织业的发展已经越过了高速发展和超额利润阶段，企业生存和发展面对着越来越多的挑战，企业要着力打造江苏纺织产业的新优势。

　　谢明表示，打造江苏纺织产业新优势的首要任务是提高效益，要软件和硬件并行。在硬件方面，应提高装备的智能化、数字化。在软件方面，要通过科学管理和人才培养，提升企业的竞争力。通过“软、硬”同步升级，来提升自身的竞争力，来应对当前日新月异的新发展形势。谢明对于当前江苏企业家的成长和取得的成绩表示赞扬，倡导行业企业家发扬优秀企业家精神，勇于承担历史责任，发扬劳模精神，不断创新，让工匠精神深入企业运营之中。

　　会上，中国高科技产业化有关专家作了题为“21世纪国家战略下的发展新定位”的主题发言，从政治到经济，再到文化等方面进行分析。发言不仅深度分析了国家和社会的发展脉络，各个阶段的重点工作以及发展目标，还细化到了作为一个企业者应有的能力，并通过一系列案例帮助企业认清发展方向以及道路选择问题。

　　此外，为了交流近两年行业关注度极高的新疆纺织产业发展状况，会议特邀新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长梁勇到会。

　　梁勇向与会代表详细介绍了新疆当前以及未来的产业支持政策，包括2016年地区在贷款贴息、免租、运输补贴等在内的八项新举措。据悉，新疆还将陆续出台相关政策，在保持当前在纺织产业链上游项目的支持力度基础上，还将加大对服装、针织等下道产业的支持力度。

　　作为此次会议的重要议程，中国纺织工业联合会副秘书长、中纺企协执行副会长杨峻作了“九届四次常务理事扩大会议工作报告”，对中纺企协的工作进行总结。大会还公布了协会人事变动情况，并对未来工作方向进行汇报。

　　学同业者 寻找发展路径

　　如果说，宏观经济、政策分析让行业企业看清了发展的环境，那么深入一线企业的经验分享则为企业家带来了更加实惠的转型方法借鉴。此次会议，主办方邀请了多家行业优秀企业进行思想交流，通过这些优秀企业的经验分享，为更多同业企业提供了极具价值的运营思路参考。

　　常州同和纺织机械制造有限公司作为纺机行业的品牌知名度极高的企业，从罗拉大王到主机服务商，常州同和纺织机械制造有限公司董事长崔桂生满怀激情地讲述了同和的产业发展理念和思路。

　　从战略定位到企业文化，从管理创新到人才培养，从工匠精神落地到持续技术创新，崔桂生为人们展示了一个全面发展的同和。在他看来，有对行业的热情，有切实的创新，做百年品牌，百年企业可遇可求。

　　原安徽华茂集团董事长詹灵芝作为中纺企协特邀副会长出席了会议，并就企业经营进行经验分享。詹灵芝从成本和资本两个关联企业运营的重要因素入手，分享了她的经验和理念。

　　在成本问题上，詹灵芝通过“加、减、乘、除”四法进行分析：包含技术进步，提高效率；降低单耗，开足产能；加快周转，减少库存以及质量倍数效应、努力塑造品牌，提升售后服务。对于资本，詹灵芝表示企业要合理看各项指标，资产负债率不是唯一指标，现金流量是最重要指标。在融资手段方面，要多样化，可以融合借贷、发债、股权变现、租赁等等方式；此外，也要善于将资产证券化。

　　同样，提起恒丰集团，也是众多纺企关注的行业焦点企业之一，尤其该公司近几年的项目，吸引了行业企业的关注。

　　恒丰集团董事长苏建军在会上和与会代表分享了恒丰集团在投资方式、资本管理、市场机会、合作理念、管理、战略定位、人才培养、激励机制、企业文化以及专业精神等十大看点，事实上，也正是基于这些“看点”，恒丰集团成就了今天的产业地位和成绩。

　　据介绍，目前恒丰拥有26个理事单位企业，公司主营业务收入在行业百强名单中从2013年的第23位上升到了2015年的第10位。

　　旭荣集团行政副总经理张国成，深入交流了企业在品牌与国际化运作方面的经验。就企业如何国际化，张国成介绍了旭荣集团的“矩阵式组织与双轨制；经营管理委员会的共治管理”的组织设计原则。交流内容涉及企业人才配比、工艺技术提升以及企业管理创新等方面。

　　此外，山东如意集团也同样是这两年行业风口浪尖上的企业，山东如意集团董事长邱亚夫则就资本与品牌运作，畅谈了如意集团的思路。

　　在会议自由发言中，中国互联网工业联盟秘书长李金柱、上海纺织集团有限公司总裁朱勇、天虹集团董事局主席洪天祝、吴江福华织造有限公司董事长施清岛、无锡市第一棉纺织厂厂长周晔珺、青岛纺联控股集团有限公司董事长闫勇等多位企业负责人在会上分享了企业的发展现状及对未来的发展思考。

　　中国纺织工业联合会副会长、中国纺织工业企业管理协会会长夏令敏在会议总结发言首先谈及了面对供给侧结构性改革的重点问题，我们企业该如何做，他表示企业应着力四个方面的工作：首先，大力弘扬企业家精神；其次，要执著技术创新；第三，加强品牌建设，中国企业还在路上；第四，加快管理提升，我们尚有巨大空间。

　　夏令敏在谈及中纺企协的工作时表示，中纺企协这些年的发展得益于行业企业的支持，协会拥有优秀的行业企业资源，因此要在持续的工作中发挥好这些资源的效用，为企业做好服务。

　　针对中纺企协的工作重点，夏令敏表示：首先要紧抓管理创新；其次，是服务好产业结构调整；第三，要做好中小企业的培育工作。

　　为期两天的会议，可谓大牌云集，会议站在行业企业的切实需求角度，深入探讨在当前的产业发展环境下企业改如何作为的问题。会议还将组织参观考察常州同和纺织机械制造有限公司、常州旭荣集团以及黑牡丹集团等企业。