建党百年百人谈•书记谈党建

党建引领红豆高质量发展

访红豆集团党委书记、董事局主席周海江

　　“今年是建党百年华诞，我已是有着35年党龄的老党员，红豆集团也已走过了65年创业路。我个人能有今天，红豆能有今天，民企能有今天全靠党和党的好政策。” 谈起党即将迎来百岁诞辰，红豆集团党委书记、董事局主席周海江充满自豪和感恩。

　　时光回溯到1957年，三个棉花匠在无锡港下乡组成了一个小手工业作坊。经过65年的风风雨雨，她在创新中成长，在拼搏中腾飞，在巨变中跨越，蜕变成为一家有十万从业人员，两个产业园区，两家上市公司、三只驰名商标，四大产业板块的跨国企业集团，成为中国民营企业的代表。　　 

　　梳理红豆65年来的发展历程，不难发现，红豆每一个重大决策，每一次飞跃发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的机遇。“听党话、跟党走，讲正气、走正道”，红豆集团始终坚持党建引领企业治理，走出了一条具有中国特色的现代企业治理之路，成为民营企业的党建标杆。红豆集团党委被评为全国先进基层党组织，党委书记周海江先后当选为十七、十八、十九大党代表，因为抗击新冠疫情成绩突出，被评为“全国优秀党务工作者”、“全国优秀共产党员”。

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　　将“红色基因”植入企业

　　周海江介绍说，红豆集团65年的发展历程中，把党的政治领导与促进企业经营发展相统一，探索出一条以党建引领企业高质量发展的“红豆之路”，形成了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向”的党建工作机制，首创了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，把党的政治优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势，企业始终充满活力。

　　“一核心三优势”党建经验。党组织是企业的政治核心，统领企业全局，不干涉董事会、监事会、经营层正常运行；党建作用主要体现在“三大优势”，即把党建工作转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。

　　“一融合双培养三引领”党建工作方法。“一融合”是通过组织构架、工作机制实现党建工作和企业工作有效融合；“双培养”是党员和人才双向培养；“三引领”是以党建引领企业先进文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。

　　“五个双向”党建工作机制。班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。

　　班子双向进入。构建适应企业法人治理结构的党组织领导体系，推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，确保党组织有效参与决策和管理。11名红豆集团党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，党委书记兼任董事局主席，纪委书记兼任监事会主席，集团13个子公司总经理全为党员，119个三级企业负责人95%是党员。党员总经理和党员厂长全部担任党总支、党支部书记，形成了“党员当家最放心”的用人格局。

　　工作双向互动。建立双向互动决策机制，通过党委扩大会、管理层和党组织联席会议等方式，及时把党的各项方针政策落实到企业经营的具体行动中。建立双向互动落实机制，通过每周红豆集团党委委员和经营管理层联席会议、集团中层以上干部晨会等，加强党组织与企业管理层的互动交流，推动各项决策落实。

　　人才双向培养。坚持“双培一推”工程，着力把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。近三年，红豆共有60名一线优秀员工被培养成为党员，35名优秀党员被培养成为厂长经理，党员在技术人才中的比例达32%。

　　文化双向互促。坚持以党建引领企业文化建设，用健康向上的企业文化活动丰富党组织活动内涵。创办成立红豆集团马克思主义研究小组、红豆党校、红豆报、红豆电视台和党建融媒体等，不断建强党建阵地。确立“实业报国、八方共赢”的企业宗旨，“诚信、感恩、创新、卓越”的红豆精神，“打造世界一流企业”的发展愿景，“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”的发展目标，形成了体现社会主义核心价值观的企业价值理念体系；编撰了“红豆弟子规”，把党建文化融入员工文化。

　　制度双向互补。运用党的制度提升企业管理水平，借鉴现代企业管理方法提升党建工作质量。把党的民主集中制运用到企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用之中。坚持制度选人，以绩效导向取代关系导向，管理岗位一律实行公开竞聘。在红豆基层支部和党员考核评优中，坚持政治素质与工作业绩并重导向，评出的“先进党支部”“优秀党员”都是表现最出色、业绩最突出的。

　　周海江表示，在企业党建实践中，红豆集团形成了这样的共识：党的方针政策就是企业最大的发展机遇，党的组织建设就是企业最大的人才库，党的理想信念就是企业最大的凝聚力，党建工作也是企业的生产力。

　　周海江还从制度上探索把党建工作与现代企业制度深度融合，首创了“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，保证了企业“党建强、发展强、社会形象好”。2017年3月，周海江出版了专著《中国特色现代企业制度》，在中央党校举行的首发研讨会上，得到有关领导和党建专家学者的一致肯定。

　　在三位一体治理模式中，“现代企业制度”是基础，通过建立法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，激发内在动力，提高运行效率；“党的建设”是灵魂，通过党建引领，规范企业行为，推动企业利益与国家、社会利益有机统一；“社会责任”是使命，通过主动承担责任，积极回报社会，促进稳定和谐。红豆的治理模式，实现了企业从“以资本为中心”到“以人民为中心”的根本转变，保证了企业利益与国家利益和社会利益的一致性，彰显出党建引领企业治理的独特优势。

　　红豆在党建方面的有效探索，得到了中央、中组部等各级领导和部门的肯定。十八大会议期间，中共中央总书记习近平与周海江代表亲切握手；2012年3月21日，在全国非公有制企业党的建设工作会议期间，习近平总书记接见与会代表时，与周海江亲切握手。2012年，中组部向全国发文推广红豆集团党建工作经验。2015年，“红豆工作法”被中组部列为全国基层服务型党组织八大工作法之一向全国推广。2019年，“红豆经验”作为唯一民营企业党建案例入选“不忘初心、牢记使命”主题教育案例。红豆集团党建做法每年吸引前来参观学习超3万人。

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　　以“党建强”促企业“发展强”

　　在采访中，周海江表示，红豆从一个手工小作坊发展成为大型跨国企业集团，很少有决策失误的时候，秘诀就是“在党的方针政策中找机遇”。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，是红豆集团党建的基本理念和工作思路。

　　1957年响应国家“小手工业者组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为红豆集团的前身；1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的发展机遇，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，乘国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革；1998年亚洲金融危机，红豆集团党委会召开联席会，分析宏观形势，调整外贸政策，保住了企业资金流的正常运行，促使红豆在危机中把不利影响降到了最低；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市；新世纪初，响应中央“科学发展观”“建设生态文明”理念大力发展红豆杉生态产业；2007年，集团响应国家号召实施“走出去”发展，在柬埔寨西哈努克港建立经济特区；2008年，由次贷危机引起的金融危机扩展到世界各国，中国纺织服装外贸深受影响，红豆集团党委扩大会果断提出企业要加快实现“三大转型”和“两个提升”战略，从而使红豆集团在苏南民营企业中较早走出了国际金融危机的影响，并实现了稳定快速增长；近年来，红豆集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的方针政策特别是党的十八大以来关于民营经济发展的一系列决策部署，坚持把支部建在第一线，把党员派到最基层，走出了传统产业劳动密集、低效粗放、动能不足之困，确保企业在任何复杂形势和严峻考验中都能健康发展。

　　从国家方针、政策中寻找发展机遇，保证了红豆65年稳健发展。这也体现了周林森、周耀庭、周海江三代党员领头人的红色情怀。

　　在党的引领下，红豆集团的发展不断突破。改革开放以来，集团各项营业收入年均增幅保持25%以上，从一家濒临倒闭的乡办小厂，发展成为现代大型民营企业集团。多年来，红豆集团稳居中国民营企业500强前列……

　　周海江表示，2021年，是“十四五”开局之年，红豆集团瞄准“打造世界一流企业”目标，以进化为重点，以增效为中心，继续贯彻“自主资本、自主创新、自主品牌”的“三自发展”理念，贯彻“六化”——“智能化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化”，以增效为中心，以进化为重点，实现高质量发展。

　　以“六化”落实新发展理念。

　　“智能化”为产业升级插上翅膀。集团一手抓“+互联网”，通过实施“智慧红豆”工程推进传统产业信息化，纺织服装、橡胶轮胎生产线正升级为智慧工厂，系列品牌专卖店正升级为智能化、个性化体验店。一手抓“互联网+”，用互联网技术整合传统产业，打造了全国唯一的“红豆纺织服装工业互联网平台”，建立了中国纺织服装材料交易中心网络平台。

　　“绿色化”为可持续发展奠定基础。集团一手抓节能减排、绿色制造，确保所有工厂做好环境污染防治工作。一手抓红豆杉绿色生态产业，形成了绿色生态健康产业链。

　　“在线化”方面，集团提出要实现三倍以上在线化增速和50%在线化目标。充分利用好小程序、微店、公众号等加快业务线上化，推进线上销售，积极开展直播业务。

　　“高端化”为提升第一动力增强底气。集团一手抓战略新兴产业布局，先后与麻省理工学院、剑桥大学石墨烯中心等国内外高校和研究院建立产学研合作。一手抓产品质量档次提升，满足不同群体的消费需求，开发的高耐磨杜仲胶轮胎具有很强的市场潜力。

　　“国际化”为创造更多机遇拓展空间。集团一手抓“一带一路”布局，在柬埔寨西哈努克港创办经济特区，在泰国创办轮胎制造基地；一手抓国际资源整合，在美国设立研发中心，聘请德国、意大利、日本等国科创和管理人才，不断提升产品质量和管理水平。

　　“规范化”为合法合规经营提供保障。集团一手抓依法合规管理，设立法务与合规部门，成立规范化领导小组，初步建立红豆集团合规管理体系，确保依法依规办企业、搞经营。一手抓制度流程标准化，构建风险防控体系。

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　　党建引领展现民企责任担当

　　红豆集团党委一直注重社会责任，倡导并践行了“八方共赢”理念，即：努力实现与股东、员工、客户、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方的共赢，周海江说。

　　在企业内部，红豆有爱心资金和慈善资金。“红豆员工慈善基金”每年分两期组织发放，至今已救助困难职工800多名，资助款总计900万元。2020年集团救助困难职工65人，其中包括两名退役军人。集团还对困难职工进行精准建档，每年定期进行慰问。根据他们有的因身患残疾，有的因子女上学、意外灾害等原因陷入贫困，开展精准帮扶，或提供就业，或提供资金支持。集团还开展党员结对帮扶活动，进行“一对一、点对点”结对帮扶。2020年集团建立240对帮扶对子，其中帮困结对14对、技能提升147个、政治提升88对，共发放75万慈善基金。

　　对外，在捐资助学、扶贫济困、热心公益等善行义举上，集团党委书记周海江与红豆集团创始人周耀庭深植公益情怀。自上世纪90年代开始，周耀庭每到过年就要给附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、现金等物品。1990年，他出资15万元，为荡上村小学建起了一幢教学楼；1995年，他捐款15万元救助身患白血病的北京服装学院毕业生宋某；2011年，他向无锡红十字会捐赠300万元成立了红豆杉抗肿瘤基金……汶川地震时，周海江个人缴纳100万元特殊党费；2009年，他个人向受风灾的台胞捐款100万元；2010年，他个人又向玉树灾区捐款100万元；2010年周海江个人又向聚源、映秀、北川三所中学各捐100万，共计300万，设立“七一红豆奖学金”。

　　为更专业、更高效地回报社会，监督善款使用，周海江和周耀庭通过建立独立载体和专业平台，建立公益长效机制。周海江与周耀庭个人出资捐款2000万元设立“无锡耀庭慈善基金会”，从2015年至今已有54位百岁老人分别获得10万元善款。2017年5月，周海江个人出资2000万元设立了“无锡红豆关爱老党员基金”，是全国首个党内关爱私募基金。

　　2020年疫情发生后，周海江带领红豆集团广大党员依托现有的资源和条件，第一时间将西服生产线转为防护服生产线，并陆续启动多个生产车间进行生产作业；利用2天时间将红豆运动装生产线改成隔离衣生产线，4天时间从立项到买设备、安装调试、配料生产普通防护型口罩，10天内完成医用一次性防护服生产车间的扩产改造，14天时间将红豆杉医药公司原有的车间改造成10万级医用口罩净化车间……以最快速度生产了隔离衣、防护服、口罩，最快速度支援了武汉一线，共支援抗疫一线的隔离衣达65万件，国务院联防联控机制医疗物资保障组发来感谢信，称赞红豆“是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’，为打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献”。红豆集团的党员们自愿向党组织捐款达20余万元，集团党委书记周海江第一时间交纳1000万元特殊党费用于助力疫情防控。海外疫情暴发后，红豆集团第一时间向韩国、日本、加拿大、荷兰等海外客户、海外学子以及美国中国总商会等组织捐赠了数万只口罩，向柬埔寨捐赠了100万只口罩，积极响应习近平总书记“构建人类命运共同体”号召，加深“一带一路”中柬两国携手同行的深厚情谊。

　　红豆集团目前现有员工近3万名，间接解决就业十万人，积极助力实现乡村振兴，多年来提供千万元帮助周边村、厂发展，为农村城镇改造量身定制了多个“红豆万花城”现代商业综合体，适应了当地百姓向往美好生活的新需求。2020年起，红豆集团党委投身“万企联万村、共走振兴路”行动，与无锡市锡山区山联村结对联建，全力打造新时代企村合作新样板。红豆每年向周边村镇、企业和社会征集“合理化”建议，在促进企业发展的同时，也形成了一个和谐美好的社会环境。另外，红豆不断提高员工报酬待遇，实施了员工收入倍增计划。红豆集团实施“四铸四有”工程，即以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，确保产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，确保产业工人情绪有释放，让员工共建共享企业发展成果。

　　此外，自1996年起，红豆集团就开始策划推动七夕节相关活动，2001年正式拉开了“红豆七夕节”的大幕，坚持20年如一日弘扬、推广、创新“红豆七夕节”，用实际行动保护、传承和振兴着中华民族的传统文化。

　　多年来，红豆集团先后向各类社会公益事业捐款捐物超5.5亿元。