众所周知，设备管理是满足企业产能、品种、成本、质量、安全、环保等方面要求的重要保证。对制造企业来说，设备管理水平是衡量企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的一个重要标志，也是实现智能制造、管理信息化的重要基础支撑，更是缩小我国与国际先进设备管理水平的差距，以改善企业管理，实现技术创新和管理创新“双轮驱动”协调同步发展的重要一环。然而当下，纺织行业设备管理面临着设备自动化、过程信息化、管理精益化、组织敏捷化、运行智能化等生产技术和管理方面的挑战。

　　12月5日，中国纺织工业联合会标准化技术委员会在北京组织召开了CNTAC《纺织行业设备管理评价导则》（以下简称《导则》）团体标准（送审稿）审稿会。

　　记者了解到，《纺织行业设备管理评价导则》是继1988年8月纺织部发布《纺织工业企业设备管理制度》后的第一个中国纺织工业联合会组织编写的纺织行业设备管理标准。《纺织行业设备管理评价导则》的编制是新时代、纺织新发展的需求，将助力纺织先进装备技术与现代化管理同步协调发展。“用精益思想经营管理好设备资产”，这是《纺织行业设备管理评价导则》将带给整个行业的新认知！

　　来自生产企业、行业协会、工程学会、院校、质量监督管理组织、媒体等相关方代表近30人到会。中国纺织工业联合会产业部、中国纺织经济研究中心主任华珊出席了本次会议，中国纺织工业联合会科技发展部副主任、中纺联标准化技术委员会秘书长孙锡敏主持会议。

　　德州华源生态科技有限公司高级工程师雒书华作为专家组组长主持了专家审定环节。

　　记者在现场了解到，《导则》框架以16个关键管理要素涵盖了对设备生命周期的过程管理要求；针对设备管理的关键环节、企业设备管理的薄弱环节、未被重视的环节，如知识管理，设备管理体系管控等，在评价指南中都明确提出了要求。

　　会上，中国纺织工业联合会产业部处长王玉琦介绍了《导则》编制概况，据悉，自2016年9月起，中纺联产业部发函组建《导则》编写委员会，并着手编写《导则》。

　　王玉琦介绍称，为使《导则》科学合理、具有普适性、时代性，编委会及主要起草单位不断调整编写思路，突出制度建设增强引导性，创新《导则》评价形式，如，融入了“精益思想、TPM管理”等先进的管理理念；以制度建设引导企业做好设备管理基础工作，评价提出了考量设备管理制度建设的关键性定量指标；评价结果以“管理成熟度”表示，便于行业内横向对比，也使企业通过自我评价，知晓设备管理水平处于何种状态，找出自身优势及薄弱环节，帮助企业明确设备管理目标需要努力的改进方向，循序渐进提升设备管理水平；对“知识管理”提出评价要求，引导企业重视知识管理、知识信息共享，提高设备管理和设备维修人员的综合素质；加大了对数字化、信息化的管理要求，倡导信息化管理，用信息化、智能化引导纺织设备管理的转型升级。

　　与会代表在听取了标准起草小组有关任务来源、标准起草及征求意见等过程的介绍后，对标准送审稿逐条进行了认真讨论和审查，并提出了修改意见，会议一致通过《纺织行业设备管理评价导则》团体标准的审定。专家们认为标准建立的设备管理与控制体系、关键要素评价重点及设备管理体系运行绩效指标等清晰，各管理要素评价要求等条款表述清楚，相关技术及管理内容合理，可操作性强，整体达到国际先进水平。

　　记者采访了本次审定会的专家成员北京市质量监督检验培训中心主任刘天峰，针对“以标准引领纺织设备管理转型与发展”的重要性。他表示，《导则》团标的的出台将对全面提升纺织行业装备水平，实现纺织行业高质量发展，中国制造2025具有里程碑式的意义。他说，设备管理决定了企业的竞争优势，是各类制造业、特别是传统的纺织服装企业落实供给侧结构性改革的必要条件。在质量提升的今天，在发展中国制造的今天，在构建中国制造2025的今天，设备技术和管理的发展，依靠正确的、科学的理念去发展，才是行业、企业真正成长的道路。

　　刘天峰同时谈到，要想做好设备管理，并不是一件容易的事情。管理者不仅需要树立先进的设备管理思想，还需要不断地学习，不断地进行能力提升。首先，要系统思考设备管理的综合因素；其次，要将设备管理作为企业运行的投资，而非成本；同时还要逐步形成以设备为中心的运营机制，以及要从5S做起，做好点检、定修，建立TPM运营机制。

　　记者采访了本次审定会的专家成员苏州市纺织工程学会高级工程师缪定蜀，针对《纺织设备现代化管理的征程与使命》，他谈到，《导则》是自上世纪出版的《纺织工业企业设备管理制度》以来，经历了30个年头，以标准的视角重新诠释了设备管理的新要求，这是纺织同仁们值得欣喜和关注的大事。设备是基础，设备管理是持久稳定做好产品的关键，中国纺织工业联合会制定团体标准既是行业内同仁们的共识，更是时代召唤。

　　《导则》中制定的设备管理评价标准体系既体现高质量模式整个体系要求，还要兼顾我国纺织中小企业居多，设备配套能力不足，基础管理水平不理想的实情，引导纺企采用新理念、新标准、新方法来提升设备管理水平，既要继承传统设备管理中合理的规范，又要有新理念、新思维，破旧立新。　

　　审定过后，中纺联科技发展部副主任、中纺联标准化技术委员会秘书长孙锡敏再次强调了导则的价值和意义。他谈到。如今，随着装备自动化、信息化、智能化、连续化的高技术集成的发展，设备资产的比重提高，设备资产的保值增值，需要科学的设备管理支撑。特别是在纺织行业高质量发展的大背景下，加强设备管理也是实现行业高质量发展的重要举措，因此设备管理团体标准的制定显得尤为重要。他说，团标体现了市场自愿的属性，市场放开后标准是对经验及技术成果最好的推广手段，通过标准化的途径让先进的管理经验及技术成果推广应用，提升设备管理水平，也体现了标准的价值所在，因此，《导则》团标的工作意义深远。

　　孙锡敏还谈到，按照《中国纺织工业联合会团体标准管理办法》的要求，团标要三稿三审，前期工作的一稿”征求意见稿”的工作结果比较理想，而二审是标准最关键的环节。他最后谈到，专家们对《导则》进行了详细评价，下一步要对提出的技术性偏差和编辑性的建议，尽快完善为报批稿。中纺联团标委是一个重要的平台，希望大家充分利用起来规范指导具体工作。

　　中国纺织工业联合会产业部、中国纺织经济研究中心主任华珊在进行总结发言时谈到，由中纺联产业部牵头组织的《导则》团标工作，因是管理类标准，不同于产品类技术标准，具有其独特性。编写团队在摸索中不断创新思路和编写模式，可感受到工作过程的难度，但同时也得到了中纺联团标委的指导支持、行业重点企业领导及相关领域专家们的大力支持。本次会议，由各领域优秀的企业及专家代表对《导则》进行了认真审定，并给予了充分的肯定，接下来的任务依然繁重，要完善《导则》并达到团标发布的要求，做好《导则》宣贯等推进工作，使《导则》真正发挥用标准引导企业设备管理创新，实现高质量发展的目标。