2020年，一场突如其来的疫情改变了很多人的生活模式，改变了很多企业的生产计划，改变了整个中国的运行节奏，改变了全球的经济发展……但是在疫情背景下，部分优秀的化纤龙头企业运行却不乏亮点，在科技创新、绿色发展、智能制造、炼化一体、数字经济等方面依然颇有建树。

　　2021年已经到来，“十四五”的大门已经打开，未来，化纤行业未来发展如何？将形成怎样的新局面？通过部分龙头企业的对未来的规划，或许可以窥见化纤行业“十四五”的崭新姿态。

　　恒力集团 

　　开启颠覆式变革思路 

　　2020年，对于恒力来说是忙碌而闪亮的一年。这一年，“新冠”肆虐，经济低迷。在这样的大环境下，恒力没有畏难退缩，反而大踏步前进，高质量发展，相继在泸州、榆林、惠州、贵阳布局生产基地，围绕一条产业链多点布局，产业园拓展至九个，在走向全国、迈向世界的过程中， “恒力模式”“恒力经验”获得国内外专家的高度认可和广泛推介，为“十四五”开局之年打下坚实基础。

　　近日，恒力集团召开2021年高级管理人员工作会议，恒力集团董事长、总裁陈建华创新性地提出“迎战‘十四五’，颠覆式变革”的新一年发展思路，并就如何践行这一思想提出具体工作要求。

　　陈建华认为，要变思路，强化学习意识，实现高水平的自立自强；要变方式，强化自主创新，实现更高质量发展；要强人才，以人才为核心，集聚创新潜能；要重安全，强化责任心，坚守底线思维；要重环保、环境，打造更多精致的绿色花园工厂；要抢先机、快速度做好开局之年新项目建设。

　　在去年的高级管理人员工作会议上，陈建华描绘了打造销售超万亿的“百年恒力”的蓝图，今年，他再次强调，力争用2-3年时间将蓝图变成现实。

　　陈建华指出，2021年将是恒力建设发展中又大年。恒力在全国规划的九大生产基地，都将陆续掀起建设的热潮，“从一滴油到一匹布”“从一块煤到一匹布”的全产业链布局，油化煤化的深度融合和协同发展，产业链终端不断延伸，高精尖新材料创新发展等等，都将“向更高峰攀登、向无人区”挺进。

　　盛虹集团 

　　奋力打造“三大世界级”产业基地和“两大研发中心” 

　　2020年，在“十三五”收官之年，盛虹首次迈入世界500强，成为全国唯一新上榜的民营企业，标志着企业发展迈上一个更新更高的阶段。

　　盛虹控股集团董事长缪汉根表示，盛虹未来将将继续立足国际产业格局，超前规划、高标准布局，做大做强全产业链，奋力打造“三大世界级”产业基地：

　　一是加快打造世界级石化产业基地。盛虹以1600万吨炼化一体化项目为龙头，正以世界一流标准稳步推进，在打造世界级标杆石化项目的同时，加快化工新材料、高端用化工品等精细化工产业建设和布局，填补国内化工领域空白。在“十四五”期间，目标是将盛虹石化产业园打造成世界级产业基地，有效提升我国石化产业技术水平和全球竞争优势。

　　二是加快打造世界级绿色纤维生产基地。盛虹将以联合国“可持续发展目标”为引领，计划在未来5年内，投资近100亿元，进一步加大绿色纤维技术研发和产业布局，打造全球最大的绿色纤维生产基地和标杆项目，助力苏州绿色可持续发展。

　　三是加快打造世界级“数字化”纺织基地。盛虹正在加快推进连接石化、化纤到印染的全产业链工业互联网建设。计划在未来五年内，通过大数据协同与集成，形成上游原料到终端产品、技术研发到下游应用的高效、智能融合新模式，依托长三角绿色示范区一体化、吴江循环经济产业园等战略机遇，在苏州打造集“数字互联、研发创新、量质并举、应用拓展”为一体的世界级“数字化”纺织基地。

　　与此同时，盛虹还将加快“两大研发中心”建设。未来5年，盛虹要继续加大全球顶尖人才的引进，打通技术、组织、商业、资本之间的分割与壁垒，有效整合国内外创新资源，加快“国家先进功能纤维创新中心”和“石化创新中心”建设，打造贯穿创新链、产业链的新型生态系统，加速建设确保产业链、供应链稳定的“重大载体”，立足苏州，将两个创新中心建设成为全球性研发中心。

　　中复神鹰 

　　以科技创新提高产业核心竞争力 

　　2020年是极不平凡的一年，回望这一年，纺织企业积极承担社会责任，助力海内外抗疫；快速复工复产，发展快车逆风前行。光阴流转2021，我们也将面临更为复杂艰难的形势或考验。如何能经受考验，把握机会并转“危”为“机”，是每一位纺织从业者经常要思考的问题。

　　鹰游纺机集团有限公司、中复神鹰碳纤维股份有限公司董事长张国良坚信，在党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神指引下，将学习的成果转化运用到生产经营管理的各个方面和全过程，不忘初心，切实履行社会责任，将产业发展和社会责任有机统一起来，定能开创新局面、创造新业绩。2021年，鹰游集团聚焦新发展格局，以科技创新为主导，提高产业核心竞争力：

　　第一，以江苏鹰游纺机有限公司、江苏新鹰游机械有限公司为代表的装备制造板块注重智能化、集约化发展趋势，力争高速、高效、智能、节能，增加产品技术含量积累和技术创新力度，增强核心科学技术竞争力，拓宽产业领域向高科技机械制造业发展。加大碳纤维成套装备的研发生产和技术服务，进一步推动国产碳纤装备的新突破。

　　第二，碳纤维板块的中复神鹰碳纤维股份有限公司，将加大力度研究更高品质的碳纤维，支撑碳纤维产业化发展体系，提高行业集中度，扩大产业化规模，彻底扭转国外垄断现状，参与国际化竞争。2021年，万吨碳纤维项目一期将投产达效，届时极大提升国产碳纤维自主保障能力，有效满足国内碳纤维市场需求。

　　第三，碳纤维复合材料板块的神鹰碳纤维自行车、神鹰复合材料科技公司、常州神鹰碳塑复合材料有限公司，加大复合材料新应用开发力度，在轨道交通、航空航天、工业应用等领域加强新技术的推广、降本增效，实现工业化应用。

　　第四，纺织板块飞雁毛毯公司、鹰游新立成纺织科技公司、金典纺织科技公司注重绿色环保，不断创新工艺、创新技术，发挥全自动省水洗印染联合生产线技术优势，让传统产业焕发活力，努力实现更高质量的发展。

　　恒逸集团 

　　PTA产能将迎来集中投放，涤锦板块有望扬眉吐气 

　　2020年，随着旗下参控股企业既定新建、扩产项目顺利投产，恒逸集团年聚合能力达到1006万吨，率先在全球同行中突破1000万吨大关。

　　自2001年5月18日在全国民营企业中率先建成首条聚酯熔体直纺生产线20年来，恒逸集团坚持后向一体化战略，形成了“一滴油、两根丝”的产业格局，一举成为全产业链一体化经营的千亿级跨国企业集团。尤其是自2017年以来，恒逸集团更是抢抓供给侧结构性改革机遇，积极借助资本力量，通过多次收购兼并，以最快的速度和最低的成本，实现了数百万吨聚酯产能的大规模扩张。

　　“1000万吨”，对于恒逸集团来说，不仅仅是一个数字，更是一个具有里程碑意义的重大事件。它标志着恒逸集团的“柱状型”产业结构更加优化，涤锦“双纶”产业布局更加完善，市场话语权更加有力。“现在我们的一个个化纤厂，相当于上游PTA、PX的一个个加油站，它可能不是一个很丰厚利润的产品，但它是一个保障上游竞争力的通道，一个现金流平台。”恒逸集团董事长曾这样表示。

　　1月30日，恒逸集团2020年度涤锦板块工作会议在恒逸总部召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议并发表讲话，要求上下协同，自加压力，突出创新，持续推进人力资源整顿与优化，紧紧牵住业绩这个“牛鼻子”，抢抓2021年PTA产能集中投放机遇，实现涤纶、锦纶双链齐飞，共同迎接涤锦板块扬眉吐气的春天。

　　邱建林介绍，过去的2020年是恒逸“五五”规划的收官之年，突如其来的新冠肺炎疫情给企业带来了前所未有的挑战。与同行相比，恒逸国内生产基地布局更广，海外文莱项目抗疫难度更大，全体恒逸人众志成城，积极应对，付出了艰辛的努力，平平安安地挺过了不平凡的一年，这很不容易，值得庆贺。

　　邱建林指出，在疫情的巨大冲击之下，随着管理架构的调整、经营机制的改革、人力资源的优化和新增产能的释放，企业在2020年取得了新的突破，亮点可圈可点，主业经营业绩保持良好增长势头，确保了恒逸“五五”规划主要目标和任务的实现。但从权益资产和员工总数占比来看，涤锦板块是目前恒逸主业的最大板块，与PTA和炼油两大板块相比，整体利润贡献度有待进一步提升。

　　邱建林认为，2021年，PTA产能将迎来井喷式的集中投放，对于涤锦板块的经营来说会是一大利好。尽管当前全球经济形势还存在较大不确定性，只要铆足干劲，狠抓质量提升，强化安全管理，涤锦板块扬眉吐气的春天必将到来。

　　桐昆集团 

　　着重“强链、补链、延链、全面发展” 

　　1月30日，桐昆集团2020年年会召开。会上，桐昆集团董事长陈士良对集团“十三五”的工作进行了全面的回顾和总结，并首次发布集团“十四五”规划纲要，提出了总体发展目标。

　　“十三五”期间，集团上下深入贯彻稳健发展理念，立足主业谋发展，拓展行业促发展，延链补链强发展，精准布局，务实进取，实现涤纶长丝产量增长123.47%，总资产增长213.96%，净资产增长287.57%，特别是利润总额，涨幅高达1272.31%，取得了集团历史上第七次跨越式发展的巨大成功，打造出韧性强、潜力大、后劲足的桐昆全产业链高质量发展新模式，为集团“十四五”发展和百年桐昆梦想实现奠定了坚实基础。

　　陈士良表示，五年来的生动实践，让桐昆四十年积淀起来的稳健发展经验更加丰富厚重，稳健发展的路径措施更加清晰有力，面向百年桐昆的稳健发展新局面更加激动人心、催人奋进。这五年里，桐昆始终坚守实业，专注主业，以“四精”精神打造桐昆品牌；这五年里，桐昆始终居安思危，严控风险，以稳健经营保障高质量发展；这五年里，桐昆始终与时俱进，不断创新，以创新驱动引领可持续发展；这五年里，桐昆始终艰苦奋斗，真抓实干，以桐昆铁军践行百年桐昆梦想。

　　立足新起点，陈士良表示，“十四五”期间，桐昆要继续坚持全产业链战略，以“强链、补链、延链、全面发展”为主要抓手，以多区域布局为突破口，做好思想、组织、管理、人才、资金保障，形成多基地齐头并进的全国性全产业链布局，最终实现总体目标。

　　信息来源：东方企业文化杂志、恒力集团、恒逸集团、桐昆发布、盛虹集团公众号 

　　综合整理：《纺织服装周刊》