本刊记者  索菁

近期，服装行业新闻中充斥着大量的电商消息，全球最大搜索引擎谷歌进军服装电商，打出“当日交货”的优势服务吸引消费者关注；服装品类成为当当网2013年整体战略部署的重点，并计划拓展招商，一举打造精品服装购物平台；休闲装领军品牌以纯调整电商战略，重新推出线上专属品牌A21⋯⋯众多动作，让电商这个平台愈发活跃，也让这种业态形式变得越来越多样。

其中，李宁公司借道凡客消化库存一事，更引发热议。“李宁ForVancl48小时限时抄底”活动，从4月7日23时开始，半天之后，线上商品几近售罄。

此次李宁公司尝试与大型电商联手营销取得的成功，是否给同样受库存困扰的本土运动服装品牌带来了启示？有专家表示，此番联姻凡客消化库存，李宁方面投入的人力、时间等成本远低于实体店，线上线下互相借力已经成为零售业发展的重要趋势，甚至成了一些企业的救命稻草。

清库存已成为运动服装品牌的当务之急，而李宁公司联姻凡客的线上线下融合首演无疑让同行眼红。但笔者却有不同观点，虽然传统服装品牌进军电商是大势所趋，这样的低价清库存对企业而言也是无奈之举，但品牌还是应该在寻求利润与品牌形象之间找到平衡。活动期间，打开凡客的网站，在“李宁页面”链接中看到，随着大量商品标识售罄，仍有不断上新的商品补充。并且，绝大部分商品的标价均在百元以下，与凡客29元T恤的亲民范儿好似“同胞兄妹”。

李宁与凡客的品牌定位截然不同，前者是国内运动服装品牌老大哥，后者是高性价比的平民快时尚电商品牌。李宁方面可能会有这样的解释，此次在凡客上销售的商品是李宁专供，并非线下产品。但是，在线上渠道带来效益的同时，如何让屡屡廉价销售的李宁品牌重拾定位，“让改变发生”的口号不成为空谈，值得李宁公司思考。