近日，招商银行发布公告证实，担任行长14年之久的马蔚华正式卸任。其实，自2009年以来，关于时年60岁的马蔚华退休的传闻就已沸沸扬扬，即便在其2010年成功连任后，传闻依然不断。

    与马蔚华“国企式传位”不同的是，另一位电商大佬马云选择了自愿、提前卸任。正如今年1月15日发送给阿里巴巴全体员工的内部邮件中所述，马云日前也正式宣布辞去CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。

   改革开放30多年，中国企业已经到了接班的拐点，中国的富二代们正在接过前辈的钱和枪，有些是主动，有些则是不得已而为之。丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言，“一代一事业”，或许是怕自己辛苦打拼的财富被子女用来炒股，很多企业家处于半退状态，着力培养接班人。

   宗庆后、职工、地方政府、达能集团均持有娃哈哈集团的股份，为了树立接班人宗馥莉在公司内部的权威，宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手，并派了一批“老臣”来辅佐这位娃哈哈未来的掌门人。

   新老两代观念难免会有差异。宗馥莉曾不止一次表示，自己对父亲的管理方式有很多地方都不太认同。“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，这一点在我父亲的管理中不太可能看到。”

   “娃哈哈等于宗庆后，是现在所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有自己的个性，有自己的品牌独特性，我不希望它以企业家本身来做宣传。这是我想要去改变的。”宗馥莉已经在为“后宗庆后时代”的娃哈哈谋划。虽然观念不同，但有宗庆后压阵，娃哈哈实现平稳接班应该是十拿九稳。

    实际上，能够完成平稳接班的企业并不多见，不仅仅是中国，欧美同样如此。美国80%的企业为私人所有，《财富》杂志前500企业中，1/3由某个家族控制，但只有不到30%的企业能够传承到第二代，10%的企业传承到第三代，这些企业的平均寿命为24年。其中一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。

   家族企业如何传承？方太集团顺利接班的案例值得每一位企业家学习。方太集团的接班可以概括为“三三制”，即每3年一个步骤，共用9年实现了家族的完美接班。

   第一个三年是“看三年”，在这个阶段，将企业产品的开发权下放给接班人，让他们逐渐熟悉企业，并介入具体事务，开发新产品，挖掘接班人潜力，同时也为下一步的更全面进入做好铺垫。第二个三年则将经销权下放，帮助接班人组合整个产业链，熟悉合作伙伴，打通圈内人脉，得到市场的认可。第三个三年则是管理权的交接。

   为了避免接班后引发的动荡，茅理翔还促成儿子茅忠群自己“组阁”。如今，茅忠群的“内阁”成员的平均年龄只有40岁左右，5个副手都是MBA。茅理翔认为，儿子有了自己的领导班子对方太的继续成长至关重要，可以避免因元老级人员的突然缺位引发企业动荡。

    如若中国企业家实现财富接班，保证企业能够在下一代手里依然高速发展，那么无疑是中国企业最大的幸事。（李光斗/文）