本刊记者-徐峰

　　没有奇迹发生，在最后一场世界杯预选赛中，中国男足虽然客场2：1逆转击败卡塔尔队，但中国队最终只位列小组倒数第二，提前无缘俄罗斯世界杯。

　　这个结果并不让人意外，毕竟此次预选赛中国队一直踢得磕磕绊绊，能够把希望保留到最后一刻已属不易。但让人有点不能接受的是，中国队距离小组第二韩国队居然只差两分，如果能够多胜一场，那么现在中国队已拿到入场券，昂首挺进世界杯。

　　或许一切都是天意，相信很多人在预选赛上半程结束时对中国队已经不抱任何希望，那时6场比赛踢罢，中国队只积1分。而在新主帅里皮带队的下半程6场比赛，国足却获得了11分。面对这样的结果，相信很多球迷都会想：如果上半程我们能够踢得好一些，如果有些细节做得更好，如果国足一开始就由里皮挂帅，也许我们能够创造一个奇迹。

　　可惜一切都没有如果，现实就是现实。从一开始就没有做好备战规划，在过程中也没有坚定的信念和解决问题的办法，中国足球只能再一次让国人失望。

　　球场如战场，商场亦如是。有多少企业曾经风光无限，可谓当时的天之骄子，可恰恰由于经营思路的偏差，经营战略安于现状或者急躁冒进，最终泯然众人，甚或破产倒闭。

　　比如大众熟知的摩托罗拉公司，这是一个成立于1928年的企业，曾经在中国无线通信市场叱咤风云，创造了诸多的辉煌。但正是由于忧患意识和创新意识的落后，它在激烈的市场竞争中丧失了紧迫感，没有了敏捷的判断力、决策力和执行力，从而在历史的大潮中黯然衰落，让人扼腕叹息。试想，如果摩托罗拉在强盛时期能够居安思危，毫不懈怠地加以创新，让企业继续保持活力，或许通信行业的历史将会重写。

　　再看看前段时间闹得沸沸扬扬的乐视危机，最终以贾跃亭辞职、孙宏斌接盘而告一段落。曾经风头无两，被誉为最具“企业家精神”的贾跃亭也形象大跌，负面消息缠身。乐视危机的根源在于业务战线拉得过长，且高度依赖外部融资，随着市场流动性趋紧，乐视疯狂烧钱的粗放式扩张，加上自身少有真正盈利的业务，其资金链紧张甚至断裂也就成为迟早的事情。多元化战略是把双刃剑，如果贾跃亭能够早点认识到这点，能够在专业化的基础上不断推陈出新，而不是在盲目多元化的道路上“蒙眼狂奔”，乐视或许不会陷入今天的危机。

　　但现实就是如此残酷，一切都没有如果，正如中国足球，只能期待四年后从头再来。我们正生活在一个高速变革的时代，每天早上醒来，周围的环境已经发生了变化，新的竞争者已经闯入了领地，旧的模式已经过时，也许今天对的，明天就要被淘汰。所以，对于每一个企业来说，必须时时心存恐惧，守住初心，认清方向，并且不断调整修正。只有这样，才不会在面临陷入困境时自怨自艾地想着“如果当初那样，就不会像今天这样”，也只有如此，才能不断战胜自我，最终实现当初的理想。