“2014年，在美国市场的品牌会加快进行换代，在过去非常流行的品牌可能在未来会面临顾客认知程度和顾客忠诚度的走低。”美国加州时尚协会主席Ilse Metchek表示，未来服装行业的自有品牌将会逐步走向繁荣，并将追逐更多的利润。“在这个过程中可能会面临更多的风险，所以我们需要更多的商业智慧，了解市场，了解我们所销售的产品会面临什么样的风险。”

    法国时尚协会主席、AS Group 公司创始人Marie-Laure Souweine认为，要增加供应链的价值，首先要去了解目标消费客户的需求，设计一些适应消费者需求的产品，还要把产品和价格进行很好的整合。

    Marie-Laure Souweine强调，快时尚要求集中的管理，以及更好的库存管理。此外，要从质量和组织机构两个方面都去精简工作流程，使得我们的效率能够提高。“中美两国在制衣产业有很大的差别，比如说美国一条生产线不会只生产一种产品，我们一条生产线又有上衣、裤子还有毛衣。中国的生产线往往只做一样产品，对于中国的企业来说，要理解这一点是非常重要的。正是因为这样，如果一条生产线生产更多的产品，可能带来一定的问题，也可以制造更多的机遇。中国企业要理解美国的时尚业，美国时尚潮流的寿命只有十周，你十周就要改变生产线的产品，这样才能跟上潮流。”

    利丰发展（中国）有限公司董事赵丽娟介绍，未来服装业的产权会变成非常重要的环节。产权不是“你买我卖”很简单的贸易关系，而是合作的关系，有一些风险要大家承担，以前只有一方面承担，现在可能要共同开拓、开发一个市场，共同接受回报和承担所有风险。

    东莞以纯有限公司采购总监谢青介绍了以纯的采购系统。采购系统要实现三大功能：信息反映、资源优化、渠道重组。“以纯的采购体现了企业本身的文化及品牌的内涵，并使合作伙伴能够逐步认同这个企业文化。以纯的采购是在采购过程中能与合作伙伴一同成长，共同发展及共同进步，不仅在顺境中和合作伙伴们分享胜利的果实，逆境中也要与合作伙伴不离不弃。多年以来部分产品单一型的小型企业一直和以纯保持着友好、稳定的合作关系，而且更可喜的是，这样的队伍一直在日益壮大。”

    韩国Interplan Korea市场总监Benny Kwon认为，信息流对整个供应链来说非常的重要。全球时尚行业的版图正在悄然变化。时尚行业的发展里程很长，但实际寿命很短，供应链的管理需要更多技巧，特别是在零售行业要考虑到供应链对零售会产生什么样的影响，要把握市场的脉搏和动态，才能提高终端销售。

中国服装设计师协会副主席、中国纺织工业联合会品牌办公室副主任  苏葆燕：

    供应链的发展在全球化，市场和资源配置也在全球化。中国在国际品牌合作方面越来越频繁，在金融危机以及国际经济不景气的背景下，欧美许多的品牌在寻找新的出路。而中国的内销市场一直是比较稳定的，同时，我们的纺织服装产业正面临着转型升级，在这个过程中，也需要从国际品牌吸收更多的经验。如何更好的开拓好国际、国内市场，与更多的国际资源进行合作，包括与国际品牌合作，“借道出行、借船出航”是国内企业开拓国际市场重要的方法。

艺之卉时尚集团董事长  周胜：

意大利普拉托商会主席、意大利著名纺织专家   Alexandria Bellini：

    通过创意、创新和最快的反应速度，帮助时装品牌应对时尚潮流的发展是我们所做的主要工作。通过有效的平台运作我们串联起纺织服装上下游，从纱线、面料、服装及配饰的创新，到小批量、多品种的协作，让整个产业链完整的协作互动，这是对全球纺织服装产业链非常好的借鉴案例。

    在过去的十年里，我们给客户提供量身定制的解决方案，包括服装配饰和其他产品。我看到中国有一些服装品牌做得非常不错，包括设计和营销正在和国际接轨。希望通过我们的努力，让中国的品牌有更强的竞争力，不管在国内市场还是国际市场，能够获得更大的市场份额。

时尚指南针公司创始人  Stephen Laundy ：

    一些制造商没有别的业务只有制造，但是还有一些企业不仅是制造商，还拥有特许经营权，因此他们的产业链可以不断发展和增值，从非常小的公司变成跨国公司。在欧洲、美国、澳大利亚有成百上千的品牌都在寻找投资伙伴，因为他们确实有比较大的资金缺口。如果投资这些品牌，可以分享成长的利润，同时在制造方面也有很多的收益。投资合适的品牌能帮助中国企业更好地引导市场的发展。

    和西方品牌进行合作，合作的程度、对品牌的利用度都有讲究。直接付费签订长期的合作协议，或付给设计师，或是加盟许可合同，企业要自己考虑清楚。并注意通过公共关系推动品牌渗透力，对品牌进行管理。