际华三五一三：“巡洋舰”乘风破浪 载一三驶向百年

　　杨莹／文

　　际华三五一三实业有限公司（以下简称“际华三五一三”）是世界500强企业新兴际华集团有限公司下属上市公司——际华集团股份有限公司的全资子公司，是以鞋靴研发和制造为主要业务的原军需企业。于1938年抗日战争时期创建于革命圣地延安，是我党我军最早成立的制革、制作皮件和制鞋工厂，曾为毛泽东等国家领导人做过皮鞋、大衣等，抗战时期张闻天、朱德、彭德怀等中央领导曾多次亲临指导工作，朱德还为工厂亲笔题词“增产节约”。1949年，西安解放后，迁入现址，更名为西安制革制鞋总厂；1965年，更名为中国人民解放军第三五一三工厂；2007年9月，改制为际华三五一三鞋业有限公司；2013年9月，更名为际华三五一三实业有限公司。　

　　坚持改革创新，致力于品牌知名度提升

　　自1993年注册商标以来，际华三五一三的“巡洋舰”品牌经历了20多年的磨砺和打造。1996年，央视黄金时段的“3456，走遍神州”广告一经播出，“巡洋舰”皮鞋便享誉大江南北。随着“巡洋舰”皮鞋成为赴柬埔寨维和部队的指定用鞋，际华三五一三敲开了国际市场的大门。同时品牌获得诸多荣誉：1994年“巡洋舰”品牌获得“美国匹兹堡金奖”，1997年获得省市名牌产品称号。

　　“巡洋舰”产品在市场海洋之中也曾经受风浪的冲击和考验，面对困境际华三五一三不断调整战略，进行装备更新、技术创新、管理创新、文化创新，实现了营业收入和利润总额逐年快速递增，“巡洋舰”牌产品享誉大江南北、运销世界各地。

　　际华三五一三始终坚持以装备换市场、以技术促质量。近年来，先后投入6000余万元，引进了两套具有国际先进水平的德士玛橡胶双密度连帮注射设备和一条世界最先进的德国德士玛全自动智能生产线，以及全自动智能电脑缝纫机、花样机、下裁设备等68台（套），各类先进制鞋设备269台（套）。通过一系列的升级换代，际华三五一三的产业链更加完善，极大地促进了企业技术水平、生产能力、产品质量和工作效率的提升。

　　发力技术创新，积极提升自主研发能力

　　坚持以市场为导向、推动产学研相结合的技术创新体系建设、提升自主研发能力是企业增强竞争力的又一有力举措。

　　具体措施包括：第一，持续加大技术研发方面的人才培养和资金投入，搭建全员创新平台，构建产、学、研深度融合的技术创新体系，培育出一批技术带头人，实现企业自主研发能力整体提升。

　　第二，以“产学研项目基地”和“大学生创新创业实践基地”为依托，与各高等院校、科研单位、总后军需装备研究所合作创建科技创新平台，在鞋靴新技术研究、产品开发、产品战略规划、科技项目及专利申报、国家及行业标准制定、技术人才培养等６个领域开展深度合作。

　　第三，持续开展小改小革、技术革新、合理化建议征集表彰活动，其中《高端功能鞋靴智能研发制造体系关键技术研究与应用示范》项目分别获得中国皮革协会颁发的“段镇基科技创新项目”三等奖，以及“科技进步三等奖”、陕西省科技进步奖；3项创新发明荣获“西安市职工经济技术创新优秀成果奖”；鞋底耐磨性能测定项目通过CNAS能力验证中心的认定并获得证书。

　　自主研发能力的提升，使际华三五一三先后荣获“高新技术企业”、“陕西省中小企业创新研发中心”称号，并顺利成为中国铁路总公司乘用鞋和中石化油田劳动防护鞋的标准起草单位和产品研制单位，有力促进了际华三五一三民品和外贸销售工作，为“巡洋舰”产品顺利进入公、检、司法、航空、铁路、石油等行业配发领域夯实了基础。　

　　着力管理创新，不断提升品牌影响力

　　技术在进步，管理也要跟得上。际华三五一三积极实施卓越绩效管理模式，实现企业管理体系不断完善，内控管理能力不断增强，以推进6S现场管理模式，装备智能化改造，实现综合管理和产品生产精益化提升。

　　具体措施包括：第一，以集团“品质管理提升年”为抓手，组织各车间分层次、分步骤推进落实现场管理“达标、创优、打样”工程，并大力向“精益管理、智能制造”方向迈进，加强精益生产管理培训，对标先进企业，大力提升公司管理效率和效能。第二，建立营销订单管理系统，布局财务资金管理系统，健全软硬件维护管理体系，为推进智能制造生产流水线搭建基本架构。第三，大力实施品牌强企战略，打造“际华”“巡洋舰”双品牌。际华三五一三先后获得陕西省名牌产品、西安市名牌产品、陕西省著名商标及西安市著名商标等荣誉，品牌的忠诚度和信任度不断提升。

　　聚焦文化创新，为和谐发展增活力

　　际华三五一三不断发力企业文化建设，形成了独具特色的“一三文化”，红色基因浸润着企业发展的血脉，更彰显了央企的责任担当和决心。

　　企业文化建设的方式多种多样，际华三五一三的做法是：编纂企业文化手册，建立微信公众号，利用新媒体渠道展示企业和职工的精神面貌；结合生产经营实际开展评优树先活动和各类文化活动，大力弘扬军企职工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别顾大局”的光荣传统，加强顽强拼搏、勇于奉献的精神和先进典型的宣传教育，把企业文化的精神渗透到生产经营工作中；开展新颖有效的党建活动，如结合企业庆祝“建厂80周年”，开展职工书画摄影展、历史文物展、主题征文，结合七一、八一、国庆等节日开展职工红色教育、文艺汇演等系列活动，把红色基因引入企业文化建设中。

　　面对高质量发展的新时代，际华三五一三将进一步解放思想、开拓创新，以求真务实、做强实业的企业精神，着力打造国内一流功能防护鞋靴供应商和国家级区域应急产业保障中心，以高度的政治责任感和使命感，继承和发扬企业的优良传统，履行央企社会责任，努力创建和谐一三、富裕一三、幸福一三，实现百年一三伟大目标。　

通海绒业：品牌引领价值 品质铸就辉煌

　　李林／文

　　陕西通海绒业股份有限公司（以下简称“通海绒业”）成立于2007年，位于陕西省神木市锦界工业园区，总占地面积105亩，注册资本5880万元，总投资1.5亿元，拥有员工200多人，其中各部专业人员和管理人员60多人。如今已成为全国大型的集羊绒收购、生产、加工和贸易出口于一体的现代纺织工业羊绒生产型国家龙头企业。

　　通海绒业以专业的队伍、严谨的管理和不懈的努力，于2013年建成年收储羊绒原料1200吨、分梳山羊绒600吨的生产线，并且在生产车间引进了国内最先进的FN150型全自动负压梳理机无毛绒生产设备30套，特聘西安、鄂尔多斯、宁夏、新疆、巴盟、上海、河北等地的高级技术人员担任公司各部生产经理，形成了强有力的技术质量和生产管理保障团队。

　　2015年10月27日，通海绒业正式在全国中小企业股份转让系统挂牌上市，成为榆林市首家新三板上市的公众公司，新三板股票代码833930。　

　　联手终端品牌，走在行业前列

　　在市场布局方面，通海绒业长期与鄂尔多斯资源股份有限公司、宁夏中银羊绒股份有限公司、宁波康赛妮毛绒制品有限公司、宁夏荣昌集团、上海鄂尔多斯实业有限公司、鄂尔多斯东华公司等单位合作，产品远销上海、内蒙古、宁夏、西安、北京等地，部分产品远销意大利、英国等国家。

　　经过十多年的稳步发展，通海绒业走在了同行企业的前列，获得了各级组织的充分肯定，连续多年被评为省、市、县优秀民营企业和国家级、省级、市级龙头企业，2015年被省农业厅评为全省“十大明星企业”，2016年被中国畜产品流通协会评为“中国羊绒行业三十强企业”“高新技术企业”和“省级企业技术中心”，2018年被评为“陕西省优秀民营企业”等，董事长田其生被农业部评为“国家100强创新致富带头人”等，公司产品现已通过GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015认证，并注册有“塞北牧羊人”和“JCFFA”两个商标，羊绒被、羊绒毯、羊绒围巾、羊绒衫等一系列高端产品与湖州珍贝、上海比越等合作商实现了强强联合。　

　　把控原绒市场，追求卓越品质

　　如今，通海绒业主要从事山羊绒原绒收购、水洗绒、分梳山羊绒的生产及国内外销售，公司拟建羊绒条、羊绒粗纺纱、羊绒精纺纱、羊绒衫及其他羊绒制品生产线。

　　通海绒业在山羊绒水洗技术、山羊绒分梳技术、纱线新产品开发技术、高档羊绒服饰开发技术、产品功能性整理技术等方面都占据国内领先地位，同时，公司生产设备的自动化程度较高，在保证产品质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度、避免环境污染等方面具有重要作用。

　　通海绒业之所以能够在行业立足，主要在于其对产品质量的不懈追求。在生产过程中，坚持以市场为导向、以质量为根本，每个环节建立质量考核体系，从严质量考核，实行工序产品质量管控责任制，配置质量检测中心，加大科学检验标准力度，从源头上去劣提优，最大限度满足客户及市场需求。

　　对羊绒行业来说，企业能否持久发展不仅取决于产品质量，还取决于对原绒市场的占有率。通海绒业坚持发展企业与带动农民致富并举，一方面最大限度让利于农民，积极培育养殖企业，建立原料储备基地，另一方面广开横向经济联系，积极发展对外贸易，用企业良好的信誉和有竞争力的价格，赢得了中外客户的信任。不仅榆林周边农户的羊绒源源不断地送来，而且还吸引了内蒙古、甘肃、新疆、西藏、东北地区及蒙古、阿富汗、伊朗等国家的供应商，既带动了周边3万多养殖户，稳定提高了当地农民的收入，又响应了“一带一路”倡议，为企业走出去打开了大门，实现了企业产业链的良性循环。

　　坚定人才强企战略，不断提升品牌价值

　　为了加快转型升级步伐，实现三年内成功上市创业板，通海绒业全面实施“人才强企”战略，积极抓住引人才、育人才、用人才，强化人才队伍建设。

　　以开放合作和国际化视角，整合以人才为中心的全要素资源，矢志不渝地坚持管理创新和技术创新，循序渐进地实施“四二三一”工程，打造独具特色的通海绒业文化和品牌，完善羊绒产业价值链，全面提升企业综合竞争力。

　　在团队建设方面，通海绒业将打造四个团队：原料收购团队、产品销售团队、生产技术团队、行政管理团队；构建两个中心：纱线外协中心、羊绒衫外协中心；推进三化工作：精细化、信息化、品牌化；坚持一项事业：建设独具特色的通海绒业企业文化。

　　此外，通过整合、提升人力资源，完善市场营销管理体系，强化品牌意识，做好产品定位，进行技术创新和产品调整，提升产品附加值；产能匹配，降低成本；理顺体制、机制和管理流程，打造通海独具的商业模式，实现内涵式发展。

　　在未来三年，通海绒业将以“品牌引领，以价值提升为重点，完善价值链，全面提升企业的综合竞争力，实现跨越式发展”作为主要发展思路。特别是在品牌拓展方面，将发挥品牌效应，提高产品知名度和美誉度；价值提升，实现公司和员工双赢；强化供产销管理，确保整个羊绒产业链条通畅；保持稳定，快速发展，实现企业下个五年的发展目标。