| 二十大代表风采 | 大生集团数字化车间副主任李兰女：做新时代纺织人，让产业工人更出彩 |
编者按：
党的十八大以来，我国纺织强国建设取得决定性成就，这个成就离不开2000多万纺织人的辛勤付出。在全党全社会喜迎党的二十大胜利召开之际，《纺织服装周刊》特开设“二十大代表风采”专栏，采访报道来自纺织行业的二十大代表，展现新时代纺织人的新风貌。
“能够当选党的二十大代表，我深感使命光荣、责任重大。或许是命运的巧合，党的十八大以来的十年恰好是我在党的带领下不断成长、勇于承担社会责任的十年。这十年里，我实现了从一个普通工艺员到党代表的蜕变。”江苏大生集团有限公司数字化车间副主任李兰女激动地说：“我要把南通产业工人队伍建设改革成果带到北京去，把二十大报告精神带回来，第一时间宣讲，在生产一线落地落实。”
作为党的二十大代表，李兰女是新时代2000多万纺织人爱岗敬业、创新创造的“缩影”。
 01、提质增效 小岗位有大成绩
33度的恒温车间，六七十分贝的隆隆机声……23年来，李兰女就是在这样的高温噪声中，用一丝一线编织她的人生与事业，“智”造着她五彩斑斓的创新与梦想。
1999年，李兰女从南通纺织中专毕业进入南通双莲纺织公司，成为纺纱车间工艺员。嘈杂的车间，枯燥的工作，那时的她从没想过自己会在这个行业干到现在。“以前的纺纱车间里，噪音大、粉尘多，大部分工作以人工为主，自动化程度较低。”当时一起工作的不少人都选择转岗，而让李兰女坚持下去的，是她在不断钻研与创新中发现的纺织“乐趣”。
如何精准查出问题产品的源头？如何做出更好的工艺改进和创新？身为工艺员，李兰女每天都在千百次的“重复劳动”，但这些“枯燥的工作”始终没有阻碍她创新的脚步。经过200多次试验、900多个数据论证，她最终拿出“改进工艺增加梳理提高成品制成率”方案，使精梳落棉量同比减少2%，每年为企业降低成本20万元以上；创新并全面推广重定量大牵伸工艺，使前纺半制品产量总体提升近30%，用工人数减少约25%；她带领团队先后攻克13项工艺课题和30多项技术难题，解决企业用工紧张、效率低下等问题……作为新时代纺织产业工人的一员，李兰女在平凡的岗位上，干一行精一行，用实际行动诠释着“工匠精神”。
“只有不断创新、不断突破，才能在一个行业里站稳脚跟。”为应对“本领危机”，李兰女还十分注重持续“充电”，通过自学获得南京大学的大专、本科学历，拿下工程师、高级技师职称，撰写发表10多篇技术论文。在李兰女的示范引领下，大生集团的创新蔚然成风。她先后荣获“全国五一劳动奖章”“全国职工职业道德建设标兵个人”“江苏省优秀共产党员”等多项荣誉，并光荣当选党的十九大、二十大代表。
02、数智转型 争做新时代产业工人
“数字化纺纱车间的投入使用，在提高生产效率，降低生产成本的同时大大减少了用工需求，20世纪80年代每生产万锭纱线需要用工320人，而现在这个数字已经缩小到每万锭15人。我们需要的不再是流水作业的生产工人，而是懂技术、懂数据、懂管理，愿意扎根生产一线的新型管理人员。”为车间生产保驾护航的同时，李兰女开始肩负起培养新一代“接班人”的重任。
“以前的工人，更多的是做重复性的体力劳动，但现在，大部分重复性的工作都由机器替代，工人的辛苦程度降低，但对于创新和技能的要求则在不断提高。”面对行业的快速发展，李兰女对“人”的变化深有感觉。所以，车间里的不时关切，工人交流会上的耐心询问，每一个与工人有关的场合，都成为李兰女了解工人心声的机会。
传统产业的转型升级，呼唤新型的产业工人。特别是针对工人们继续教育的需求和渴望，作为党代表，李兰女积极为工人队伍发展建言献策。可喜的是，2020年底，《南通市纺织行业产业工人职业技能提升行动实施意见》出台，从岗位培训、技能提升、工匠培育三方面实施纺织行业职工全员岗位培训计划，并推动纺织行业技能人才职业资格评价、职业技能等级认定、专项职业能力考核等多元化评价体系改革。为此，她高兴地说，产业工人的春天来了。
“这十年，变化太大了！我从一名纺织女工成长为数字化纺织车间负责人，纺织业从更多靠人力的传统生产方式，变成智能化、数字化的生产模式。”这一切变化，令李兰女久久回味。对于党的二十大，她充满期待：“我相信，党的二十大召开会让产业工人拥有更多出彩的机会。今后，我将认真履行好代表职责，坚守产业一线，培养更多适应新时代的产业工人，为纺织业高质量发展作出自己的贡献，以实际行动践行党员先锋作用。” |
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