2018年韩国前途无限的时尚品牌前瞻

　　今年，韩国经济形势虽然不容乐观，但也没有必要提前退缩。这是因为，第四次产业革命等剧变将带来新的机遇， 2018年将涌现出一批备受瞩目的品牌。

　　《Fashion Insight》选出的“2018年前途无限的品牌”已投入到创造未来价值的全力冲刺中。这一评选是由该杂志社记者和咨询、流通、品牌界共15位专家参与，对同比增长率、未来增长价值、设计能力、独创性、品牌力量等5项指标进行了评估。

　　NATIONAL GEOGRAPHIC APPAREL：强势增长引人瞩目

　　NATIONAL GEOGRAPHIC APPAREL在户外服市场以强势增长引人瞩目。2017年10月，在68家门店中，15家的销售额已超过1亿韩元。开业后销售额过3亿韩元的门店呈现出惊人的成长曲线，这主要是依靠销售羽绒制品。NATIONAL GEOGRAPHIC APPAREL凭借这种势头，今年销售额不仅能突破1000亿韩元的目标，甚至有可能达到1500亿韩元，正在准备跃升为领军品牌。

　　JILLSTUART SPORT：在新体育市场崭露头角

　　LF的JILLSTUART SPORT在新兴体育市场崭露头角。如果说2017年上半年的裤子、运动鞋等取得了出人意料的成绩的话，那么下半年开始，浮潜服、运动服等产品创造了很大利润。特别是进入冬季后，其表现格外抢眼。羽绒产品仍是销售主力，特别是户外羽绒服的反响也不错，所有羽绒产品的销售率接近40%。市场营销战略也见效了。JILLSTUART SPORT借助这种势头，将今年的流通数量增加到了60多个，制定了总计250亿韩元的销售目标。比起2017年，今年更值得期待。

　　BALLOP：乘着运动休闲风拓展国内外市场

　　2017年，BALLOP的增长率同期对比增长了50%。特别是，除了主力产品沙滩鞋、潜水衣外，胶鞋产品的销售额同期对比增加了120%，带动了上升趋势。海外多种销售渠道是2017年的最大成果。除了已经活跃起来的欧洲和东南亚市场之外，在中国和日本等地也与有能力的企业携手合作，BALLOP计划在2018年韩国国内销售额达到140亿韩元；把曾集中在夏季的销售均衡至各个季节也是目标之一。瑜伽用品是2017年一直保持较高销量的产品，今年将推出更多样的设计，符合消费者的需求。

　　this is never that：首次冲向首尔时装周

　　JKND的街头品牌this is never that，今年将进行全新的挑战，该品牌将首次站在首尔时装周T台上。预计今年this is never that的销售额将比上一年增长两倍左右，预计能达到100亿韩元。此品牌与其他品牌不同的运营方法也备受瞩目，一般品牌每年平均5次左右的产品出新，而this is never that最多做到了15次，正如supreme等海外知名品牌一样的限量版战略，让人期待。随着与STARTOR、锐步等国际品牌和高级品牌集成店boon the shop的合作，this is never that逐渐成为当红品牌。

　　blue mountain：5年内实现了70倍的增长

　　2017年blue mountain年销售额达250亿韩元，拥有500种风格，销售率达到90%。blue mountain以编织鞋这一单一产品5年内实现了70倍的增长。今年确定了12家百货店和直营店的目标。2017年8月首次公开亮相的发布会上，成功塑造了“一年四季都可以长跑”的品牌形象。与blue mountain品牌一起，“blue mountain韩国” (代表孔基贤)的事业也顺利延续上升趋势。

　　DESIGNSKIN：“手机壳也时尚”

　　购买智能手机时一定要一起购买手机壳。公司名称兼品牌DESIGNSKIN是在智能手机壳中添加了时尚感，年销售额达到了300亿韩元的小品牌。从消费者的需求出发的DESIGNSKIN，以如实反映消费者对产品的需求闻名。品牌的代表产品——滑盖手机壳2017年累计销量超过80万个，颇受欢迎。目前运营着70多家实体店的DESIGNSKIN是拥有自身流通网的唯一的智能手机壳品牌。

　　FACIPE：线上线下积极开拓

　　女装企业SUNQUEN运营的女性休闲装FACIPE在上市2年的时间里，完成了为其量身定做的热身运动。FACIPE的最大优点是客单价高。去年10月份，新建了面积达3300平方米的物流中心。由于实行了高效率的物流策略，所以将更加积极地开拓流通网，今年将以电商和市场营销渠道为对象进行营销和宣传。FACIPE期待与唯品会等中国直购电商的合作。

　　Whitesands：以软呢帽专业产品站稳脚跟

　　htyinc的whitesands以做软呢帽的专业品牌站稳脚跟。以LF mall 、W concept、wizwid等网络渠道为基础，积累了认知度，近期还以进驻乐天、新罗免税店等举措吸引了国外消费者。

　　上市第二年的whitesands定位恰到好处。软呢帽这样独特的商品，吸引了众多零售买手的关注。最近，whitesands还着眼于其他项目，现在已经在做袜子产品，计划将会扩大到以围巾、皮鞋、手提包等为主的杂货类产品。

　　MISTRAL：海洋体育市场的新秀

　　ZEBEC将于今年开始探索欧洲正统海洋体育品牌MISTRAL的品牌价值。1976年在荷兰诞生的MISTRAL是帆板运动的母体，是世界上最受认可的海洋体育品牌之一。今年将启动60多个流通系统，并在产品阵容上寻求全面的变化，将推出“海洋体育形象”，以此来扩大lifestyle的运动产品，泳装、浮潜服、滑板短袖等运动专用系列占20%，海洋体育衍生出的体育系列占70%。该公司的理事姜维询表示：“将持续增加单品数量，培养完全的体育品牌，计划开设100个以上的店面，引领海洋体育市场。”

　　Sinclair：期待跨界合作

　　运用前卫艺术和奢侈品结合的概念来设计衣服、帽子和包的设计师Lee Jeong Rok说，让Sinclair靠自身取胜比其他什么都重要。他说，“不仅希望和时尚领域合作，还想和装饰、产品、包装和娱乐等不同领域进行合作”，同时“还想尝试除了设计合作以外的战略营销，这样应该会很有趣”。

　　海外业务也是利好因素。“中国消费者对街头文化越来越关心，现在是向中国、新加坡等国家宣传品牌的最好时机。”他表达了进军海外市场的意愿。

　　Lang&Lu：设计和运营两手都要抓

　　以“做我们想穿的衣服”为概念开始的Lang&Lu不觉间成为了国内外知名的品牌。Park Min Sun和 Byun Hye Jeong两位代表表示：“我们的招牌产品针织连衣裙在西方很大众化，对客户来说，色彩和花纹等特色深深吸引着他们。”近期，将在河内乐天百货商店举行室内时装秀，并入驻快闪店，还计划在日本新宿百货店入驻快闪店。今年两位代表将把产品线扩大到男性衬衫和美妆领域。2017年共入驻了4家国内线上购物中心和7家海外网上购物中心，最近线上销售额也呈现急剧上升的趋势。接着， Lang&Lu将以中国和亚洲为中心，致力于加强电商渠道的发展。

同舟共济是企业文化，更是一种精神力量

FILA韩国代表 Kim Jin Myoen谈企业飞跃进行时

　　要说今年体育时尚市场最受瞩目的品牌，很多人会毫不犹豫地选韩国的FILA。对潮流敏锐的“00后”们穿着FILA的鞋子走遍大街小巷，被FILA重新诠释的复古风也变成了年轻人的文化符号。从事时尚业的人都认为，复兴老化品牌比做一个新品牌更难。从去年开始,凭借Court Deluxe系列，鞋子的成功翻身和服饰的大卖成为了FILA发展的两大驱动力。

　　2015年担任FILA“指挥官”的韩国代表Kim Jin Myoen是品牌开创以来首次被选任的专业经营人，他的韧劲和推行的翻新计划成功复活了FILA，赢得了FILA董事长尹润洙的信任和支持。

　　《Fashion Insight》把 Kim Jin Myoen选为了2017“年度时尚人”。他不止书写了FILA东山再起的神话，还打破了时尚企业中“拥有即经营”的现实。

　　和谐团队才能发挥最佳水平

　　Kim Jin Myoen说，“FILA正在飞速发展，要想梦想成真，读懂消费者的心很重要，也要有和谐融洽的团队”，他在采访中一直强调“企业文化”的信念。

　　他说，“首先致力于营造灵活、富有创意的公司氛围。就是说公司各部门成员都是管弦乐队的一员，我只是让他们都能发挥出最好水平的指挥者”。

　　Kim Jin Myoen上任伊始就先在公司里设了可供350多名职员介绍自己的“Know each other”栏目，并亲身作表率上传了自我介绍，其目的在于从总经理率先开启沟通的篇章，改变文化氛围。

　　每周一次和各部门经理一起开中午便当会议；新设由代理们组成的青少年滑板组织，构建可以听取意见并反映公司、品牌经营的沟通系统，由此营造了和谐的企业文化。

　　他说，“企业越来越稳定，员工们开始更加努力。认识到FILA的现存问题，知道我们的需求和解决之道，自然就能感觉到产品需要彻底革新的重要性”。

　　合理的价格营销赢取90后芳心

　　FILA变化的第一个阶段是从强化传统出发。因为FILA自身超过百年的历史就是其最大的财富。先是以传统为基础，用现代的方式重新诠释了大logoT恤和网球风鞋子等传统产品。

　　在FILA的复兴过程中，最重要的是发挥核心作用的Court Deluxe系列。

　　Kim Jin Myoen说，“旨在减轻90后的经济压力的合理价格策略见效了。不是低价策略或打折销售，而是以外包竞争力为基础，加上设计、品质和合理价格，年轻人自然而然就被吸引进店。FILA这次东山再起的最大意义就在于，我们的主顾客群从三五十岁的中年人，变成了90后年轻人”。

　　多样的流通渠道也是神来之笔

　　为了迎合快速变化的90后，FILA还进行了大规模的流通整顿。

　　在首尔梨泰院、釜山、光州、全州和大邱等地核心商圈开了10多家比现存门店要大3倍以上的大型门店。

　　此外，脱离现存的零售方式，还引进像Folder、ABC Mart、Hot-T等卖场批发零售方式。与MUSINSA等年轻人喜欢的网上购物渠道合作，尝试多样的流通渠道也是神来之笔。

　　FILA的复兴自然也对FILA KIDS、FILA INTIMO的业绩改善有帮助。

　　Kim Jin Myoen 说，“我的办公室里总放着一个戒盈杯，以此告诫贪欲和过界。因此，比起新创品牌，FILA还是计划努力实现FILA和FILA KIDS的稳定发展。这仍是一件很困难的事，以后也要继续思考和努力”。