10月17日，2015中国纺织服装专业市场转型升级发展峰会在江苏盛泽召开。随后的25日，2015中国纺织服装电子商务大会又在山东潍坊拉开序幕。金秋十月，在这个收获的季节，纺织服装专业市场的同仁们并没有满足现状，停下探索的脚步。
纺织业发展至今，已经不再是单纯的传统产业，在当前的新常态下，纺织业面临挑战，同时也蕴含着机遇。实现转型升级，是纺织业发展的必然趋势，科技、环保、可持续发展势在必行。
中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏也对专业市场今后的发展提出了五点要求：第一，加大专业市场之外的其他流通领域的研究，提升整个流通领域的发展水平；第二，继续加快智慧商城建设的探索，智能制造是未来行业发展的方向，流通领域的智能化和信息化建设是摆在会员单位面前的一大任务；第三，继续加大品牌成长的扶持力度，品牌的成长是专业市场发展的核心功能；第四，推动行业内外的强强联合、专业市场的多方联动，逐步形成“买全球、卖全球”的专业市场联盟；第五，加大人才的培养力度，全面提升产业流通领域的创新能力、管理能力和专业能力。
今年是“十二五”收官之年，更是“十三五”谋划布局之关键年。身处重要时间节点，面对产业升级的机遇与挑战，专业市场冷静思考，找准定位，蓄势而发，正在为纺织强国梦的早日实现努力前行。
中国经济长期的高速增长让人们过多地关注了增长率，而忽略了增量。其实，任何一个经济体发展到一定程度都会出现经济增速换挡，这是世界各国经济发展的普遍规律。在新常态下，中国经济增速也需要换挡。但需要关注的是，这两年的下行速率已经明显放缓。
从2012年到现在，中国经济增长运行的波动保持在7%~8%的窄幅区间内。看起来增速在下滑，但下滑态势是非常平缓的，也可以说长期来看已经处在一个“平底”之中。根据换挡的趋势来看，这个“平底”可能是略微向下倾斜的“L”形平底。
中国经济在压力和动力两种力量的相互作用下动态向前发展，二者此消彼长，不断变化。当压力和动力的动态均衡在一段时间相对比较稳定，就出现了经济底部。
为此，我们要更理性、全面地看待经济发展，用更为综合的指标去衡量：实现从增速到增量、从数量到质量、从速度到效率、从增长到发展的转变。
就纺织服装行业而言，由于民营企业为主导的产业特色，并没有出现大幅度的波动。纺织服装今年上半年投资增长明显，这充分表明行业正在普遍的进行产业结构升级。事实也证明，广东、江苏、浙江这些经济相对发达的地方，已经在重视技术改造，重视创新。
中央经济工作会议曾指出：“认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期，我国经济发展的大路径。”这句话在未来的很长一段时间内，同样会对行业甚至是企业的决策起到至关重要的作用。
中纺联副秘书长、产业部主任 孙淮滨：
全产业链模式助产业转型升级
中国制造2025，已经给我们画出了宏伟的蓝图。就纺织工业来说，“十三五”规划也已经把智能制造放在一个重要的层面。智能制造最重要的是要落实到智能产品上，而不只是机器换人，提高效率。
经济放缓，作为新常态下的基本特征，既是大势所趋也同样不可逆转。在结构调整和创新驱动当中，产生一种对冲来抑制经济下行的压力，这是行业对纺织新常态的一个理解。
在国际市场上，自金融危机结束之后，缓慢的增长态势依然会持续存在，行业也会面临一个漫长的调整期。发达的经济体目前仍然面临着诸多困难，此外贸易环境的复杂多变，也是不能不考虑的实际问题。
与此同时，国内市场所面临的重大机遇也让行业提振信心。首先，70%~80%来自农村的中低消费人群，是未来行业经济增长的最大潜力；其次，中产阶级追逐时尚化、个性化的消费习惯，让这部分人成为创新驱动的主要原动力；第三，电子商务方兴未艾，让零售业有了新的发展动力；第四，移动端、PC端和线下实体的有效联动，打造全渠道网络零售结构的移动思维正在逐步灌输给企业家们。
未来，纺织工业“十三五”规划已把智能制造放在一个重要的层面。具体而言，在纺织领域将建设的六条智能生产线，基本覆盖了全产业链的主要行业。有了这样的智能生产线，再去发展智能车间、智能工厂，提高智能制造水平，包括装备的智能化以及管理的智能化。当然，这些最终要体现在服务与产品上，所以产品结构调整才是行业企业发展不可忽略的方向，而不只是机器换人，提高效率。
微观切入
浙江中国小商品城集团股份有限公司副总经理 胡衍虎：
创新经营：构建“蛛网式”大平台
不论是改革、创新，还是转型升级，这种探索一定要基于自己的基础上来做更多的尝试。电子商务不是“狼来了”，是市场的新型融合，是诚信的建设。如今，义乌加快市场走出去的步伐，构建多渠道营销网络，正向“买全球货、卖全球货”转变。
2011年3月，义乌市成为全国唯一开展国际贸易综合改革试点的县级市。随着义新欧铁路专线的开通，义乌成为中国“丝绸之路”新起点。日前，义乌又获批国内贸易流通体制改革试点，义乌将充分发挥内外贸结合一体化发展的政策优势，拓展更高层次的国际竞争空间。
在义乌国际贸易综合改革试点的旗帜指引下，公司以市场为核心，以资本运作为纽带，打造“现代贸易服务集成商”，大力培育出口、进口、转口贸易，围绕公司“互联网+”战略，践行线上线下融合发展模式，打造义乌购电子商务绿色生态圈，构建覆盖全国乃至全球的“蛛网式”大平台。
在电子商务的大平台上，义乌推进线上线下联动的市场诚信体系建设。以实体市场为依托，以义乌购为平台，建立“线上线下”市场诚信评价、激励、监管机制。在实体市场建立经营户诚信评估体系，在虚拟市场推出“义乌购”诚信交易保障体系，实现每一笔交易都有诚信保障。
与此同时，义乌重新梳理“智慧市场”发展规划方案，改版运行集团门户网站、市场商户工作平台、市场百度地图。持续推进“电子商务全员培训方案”，积极开展“经营户上网工程”和“网商培育工程”，构建“虚拟电商产业园”。
通过“资本+品牌+管理+商品输出”多途径走出去，有选择性地组织商户到全国重点市场以及丝绸之路重要贸易国开展贸易对接会，大力发展连锁配送市场，进一步提升义乌市场国际辐射力。
广州白马服装市场总经理 程九洲：
“互联网+”的背景下巧布局
白马从2005年上市以来，就开始了对硬件、品牌和交易方式的转型升级之路。白马下一步的发展是把这个模式进行再造，展开以“广州白马+区域中心+白马电商+白马奥莱”的全新“白马+”发展战略。
近十年来，专业市场外部的环境，变化非常明显。首先，交通和物流的高度发展，让专业市场的主流经营模式发生转变，渠道扁平化和批零结合成为专业市场未来发展的趋势。比如白马目前的零售比重是20%~30%；而一些北方市场，零售的比重可能已经超过50%。
其次是产地的多元化和市场的区域化。由于成本上升，导致大量的工厂往中西部地区迁移，带来产业的多元化，由原来聚集在东南沿海，变成分布于全国各地，从而导致专业市场也跟着发生变化。四川、贵州、陕西等西部地区专业市场发展得非常快，2014年比2013年同比增长39%。反而在东南沿海，专业市场的经营面积增长得比较慢。这就需要专业市场在自身上找突破。
此外，移动互联的崛起促使线上线下融合发展。过去五年的社会消费零售总额平均增长率是10.8%，网上零售总额平均增长率是39.7%。可以发现电商的发展速度远远快于线下零售总额的发展速度。
白马从2005年上市以来，就开始了对硬件、品牌和交易方式的转型升级之路。自2005年起，白马每年投一千万元左右，对大厦的硬件设施进行改造，目前已累计投入一亿元。而比硬件改造更难，也更加重要的，则是定位的改变，定位的核心在于品牌的升级。打造中国服装品牌孵化基地，这是中纺联流通分会一直在做的工作。在过去的十年里，白马从1500多个档口，调整为目前的1100个，明年计划调整到800个，整个档口数量的减少是为了扩大单一品牌展示的空间，提高白马市场整体集约化的程度。
