本刊记者_李亚静
大店风潮再度来袭，不同以往的是，它已有了新的内涵。大店不仅是面积更大，更意味着品牌、品类更多，甚至跨界更远。在同质化严重、渠道冗沉、竞争加剧的情形下，大店布局或将成为服装品牌走出泥潭的重要一步。
从舒朗的“蜂巢”盛装亮相，到“雅戈尔之家”强势登场，大店不仅像是大品牌的自我疗伤，更是企业增强品牌掌控能力、诠释能力的一次尝试。
无论是由同一个公司旗下多个品牌组成的多品牌集合店，还是品牌跨界而成的新型集合店，甚至是买手集合店，大店不是为了撑场面、树形象，更多地是希望通过服饰搭配、跨界互补，起到“1+1>2”的效果。
大店，意欲何为？
近日，“雅戈尔之家”再度点燃了关于“大店”的热度。近年，服装品牌的终端店铺出现了新的变化，众多服装企业纷纷扎堆“关小店、开大店”，为此，大店模式拥有了新的含义。在新的行业环境下，大店模式会是服装品牌自救的良药吗？
大店风潮再来袭
4月18日，首家“雅戈尔之家”在上海南京路开业，在业界“传说”许久的“雅戈尔的大动作”终于揭开谜底。
“雅戈尔之家”集合了雅戈尔旗下多个品牌，1~3层为商品区，4层是“雅仕沙龙”，5~6层的儿童club也即将开放。雅戈尔集团董事长李如成在开业仪式上宣布，未来5年将在全国开出1000家“大店”。
当前，雅戈尔全国网点数量约3000个左右，直营占比90%以上。雅戈尔的计划是，对旗下渠道进行整合，向时尚多品牌馆发展，变渠道建设为会员建设，为O2O打下扎实基础。
在经历了开店瘦身模式后，服装企业重整渠道资源，终于再度迎来了大店时代。大店、多品牌店、购物中心这些关键词成为当前最热门词汇。除雅戈尔之外，森马、卡奴迪路等众多品牌也早已着力打造多品牌或多品类大店，并将目光锁定购物中心。
森马多家新形象大店在湖南安乡、江西景德镇、广西南宁等地陆续开业，卡奴迪路在广州太古汇等地开设三家高端精品买手店01MEN。
男装品牌利郎方面也表示，“在销售渠道方面，2015年集团会改变在省会及地级市的开店策略，从街边店转至购物商场开设大店。去年下半年，分销商已在各区购物商场开设10家大店，销售情况令人满意。”
利郎近日公布的2014年度业绩显示，集团营业额上升5.8%至人民币24.33亿元，年度利润5.55亿元，增加7.5%。
集合更跨界
在大店浪潮中，舒朗“蜂巢”集合店的跨界程度可谓“尺度很大”，却也顺理成章。
2014年末，舒朗公司推出面积达3446平方米的蜂巢品牌集合店，在集合店内，包罗舒朗旗下的舒朗、美之藤、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL、GOGIRLKIDS等品牌，每个品牌都有相对独立的陈列空间。同时，现代简约的店面设计彰显着时装本身的魅力，陈列布局与蜂窝造型极致融合，试运营至今反响相当不错。
舒朗的大店模式，除了体量大，特点更在于品类跨界，如高级定制、化妆品、酒吧、餐饮、美容美发等都将集中融合在这一时尚会所中。蜂巢作为一个时尚综合体，不同于其他的买手店、跨界店，蜂巢目前所经营的服装、高级定制，包括化妆品等都由舒朗自己生产经营。
山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民表示，舒朗跨界化妆品领域，源自于一次以色列之行，“以色列的各行各业，特别是高科技、化妆品等领域深深感染了我。经过考察，我们确定了大胆进军化妆品业的方向。死海是一个非常好的资源，具有全世界独一无二的独享性，我们和以色列的化妆品行业进行合作，可对中国的化妆品市场进行合资开发。”
实际上，这是一次深度的资本性合作，不是代理品牌那么简单，通过这样的合作，来完成舒朗和全球其他品牌的资源共享，将成为舒朗未来的发展路线之一。
吴健民表示：“在我看来，源自不同品牌组合而成的综合体店铺结构是不牢固的。做品牌、做企业，就像一个人穿衣服，要搭配、要统一、要为整体服务。”
转身品牌运营商
从雅戈尔的“雅戈尔之家”，到舒朗的“蜂巢”，如果说这些大店重点在于塑造自有品牌，那么卡奴迪路投资的精品买手店01MEN显得更具渠道运营商的意味。
去年5月，中国第一家男装精品买手店01MEN正式落户太古汇。布满“01MEN”LOGO的黄色大门徐徐打开，3000平方米的店铺内汇集了60多个奢侈品及男装设计师品牌，并分为四个区域：高端品牌专区、设计师品牌买手区、时尚精品买手区和私人定制服务专区。一个月后，卡奴迪路第二家01MEN大店进驻澳门金沙城店。今年初，沈阳卓展迎来01MEN第三家店。
值得一提的是01MEN聚集的全部是海外高端品牌。而广州卡奴迪路服饰股份有限公司董事长林永飞更是表示：“公司自有品牌与代理品牌的发展并重，不排除公司的自有品牌卡奴迪路未来的发展将成为公司旗下的一个小小品牌。”
业内人士表示，品牌开大店和体验店，可以使线上线下形成完整的闭环，增加客户黏性，提升品牌形象，但大店模式并不适合所有企业。
