品牌体验店案例分享

对于以传统商场型卖场及实体专营店为主要销售渠道的服饰品牌而言，在低迷环境之下产生的负增长与库存压力提升，是现阶段服饰品牌企业最为头痛的问题。

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老佛爷百货的启示

百货业运营，最关键的是品牌的定位和区分，也就是说产品到底要卖给谁。这次老佛爷百货就放弃了一贯顶级高端奢侈的路线，另辟蹊径转而要走一条大众化的年轻的奢侈品路线。

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一枝独秀的原因

当百盛百货退出石家庄的帖子在论坛中发布后，竟然有不少网友发出了“石家庄百盛在哪”之类的回复。

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致敬情有独钟者

做品牌是一场孤独的旅行，更是一次艰苦的修行，很多品牌在只差临门一脚之时败下阵来，但是有更多的品牌在刚刚起步之时就开始摇摆不定。

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购物中心的竞争

与全国购物中心数量井喷相对应的是服装品牌收缩战线，减少开店数量，从而形成了矛盾交织的现象。

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中国设计“井喷”时

中国设计与伦敦时装周的缘分非浅，过去的两三年里，几乎每年都有中国品牌和中国独立设计师出现在伦敦时装周的舞台。

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