本刊记者-罗欣桐

　　“变是需求，不变是商道；变是产品技术创新，不变是价值观的坚持。不确定的是营商环境，确定的是营商规律；不确定的是供求关系，确定的是用心进取。” 

　　——华孚时尚股份有限公司董事长孙伟挺 

　　随着第四次工业革命时代的带来，数字化经济和数字化转型已经势不可挡。如何融合创新思维与构建企业价值链体系，并将“科技、时尚、绿色”的行业新定位落到实处，探寻高质量发展的可行路径，成为了实现中国纺织工业转型的重任。

　　战略清晰、定位精准的华孚时尚，通过并购与整合，在过去的25年里持续“螺旋式上升”；去年，华孚时尚网链总部项目的奠基正式打响华孚产业互联网的第三战役，构筑一个全新的时尚产业生态圈。华孚时尚稳健、进取的策略，在纺织业、金融业受到一致赞誉。

　　12月11日，在以“大变革新格局：趋势与展望”为主题的“2018中国纺织创新年会”上，被誉为“产业互联网领跑者”的华孚时尚股份有限公司董事长孙伟挺，就与业界分享了题为《产业互联网时代企业的商业创新》的主题演讲，对传统纺织企业在数字化转型创新中面临的机遇与挑战给出了他宝贵的实战经验。

　　互联网是如何影响纺织产业的？ 

　　1、信息互联网拉近了消费者与商品、知识的距离，对于产业而言，传统广告的效果失灵了。

　　2、消费互联网让消费更便宜、更方便，让生意更容易，给产业带来的影响却是订单碎片化、消费个性化、随意化，市场波动敏感化。不确定性让销售预测怎么做？生产如何排程？

　　3、追求小而美的单体企业，愈发感到自己如同汪洋大海中的一叶扁舟。

　　4、追求垂直整合的集团企业，会愈发感到规模化的优越，正在被管理围度扩大后的经营单元低效与利益博弈抵消。

　　5、专业市场或产业集群，过去有信息灵通、配套完善等优势，现在被相互抄袭、恶性竞争所困扰。

　　产业互联网的风口在哪里？ 

　　面对信息互联网、消费互联网的发展，我们在吸收它丰富营养的同时，要防止其给我们带来“痛风”。对于我们产业人而言，柔性供应链是一个必须解决的难题，因为它可以让订单规模化、库存、产能充分利用得到最佳配比。　

　　柔性供应链分成制造柔性、组织柔性、数字柔性3个进阶。要想通往数字柔性这个理想彼岸，产业互联网是必选之路。

　　什么是产业互联网？ 

　　产业互联网是新技术条件下的产业与互联网的深度融合。

　　我们研究认为产业互联网正在形成风口：首先，需求很强烈；数字化柔性供应链技术已经逐步具备：大数据、云计算、物联网、5G通讯、人工智能；共识正在形成，1995~2005是信息互联网时代，2005~2015是消费互联网时代，2015~2025是产业互联网时代。

　　马云在云栖大会上提出关于新制造的论断：新制造是制造业和服务业的完美结合。新制造的竞争力不在于制造本身，而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。” “新制造不是大企业的独家专利，而会变成中小企业的制胜法宝。”“未来，制造业是made in internet，当制造没有国界，贸易变成人人参与的时候，不加速改革的企业，在未来10~15 年会哭天喊地。”“工业时代考验的是生产一样东西的能力，而数据时代考验的是生产不一样东西的能力。”“按需制造的核心是数据，以前制造业靠电，未来的制造业靠数据，数据是制造业必不可少的生产资料。”

　　马化腾在腾讯20周年时宣布了产业互联网战略：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”

　　实战经验：华孚式创新商业模式 

　　要打通产业互联网，我们将以时尚作牵引，作为达成共鸣的一个元素，通过数字化探索新供应链模式、新制造模式，这是华孚未来想做的事情。　

　　今年4月，华孚时尚股份有限公司在浙江上虞迎来25周年庆典。经过25年的积淀，华孚时尚形成了趋势引领——创新驱动——前导营销——规模定制的商业模式。同时，华孚时尚具备了多个优势能力：流行趋势引领，色彩设计与标准化推广能力；基于流行趋势与客户需求进行的色彩、材料、技术工艺的集成创新；有田头到铺头的视野，了解全球广大终端品牌的产品创新体系与订单供应链体系；多年大规模定制的营运实践与IT能力积累。

　　2014年华孚时尚开始研究产业互联网探索之路；2016年该企业转型并发布《华孚未来十年发展纲要》。这其中包含了：新疆棉花产业互联网商业模式、布衣产业互联网商业模式，和创新纱线产业互联网商业模式。　

　　大会上，孙伟挺还表示：诚邀华孚时尚产业互联网合作伙伴，包括：战略投资企业、时尚赋能企业与人才、行业领军企业、有产品与渠道能力的品类供应链企业与人才、产业链中有志于做数字化新制造的各环节企业，以市场化运作，协议化合作为基础，以股权、订单等多种方式，共同发展可持续的产业互联网竞争力。