我和周刊的故事|从国有小企到民营战舰,《纺织服装周刊》推动苏丝共成长 |
徐军/文 苏丝股份党群中心主任、《纺织服装周刊》通讯员 徐军 20年,在人类的历史长河中不算长,可谓弹指一挥间;但对于一个周刊、一个企业来说却不算短,正值青春年少时。20年,是《纺织服装周刊》的20周岁,也是民营化改制后的江苏苏丝丝绸股份有限公司的20 江苏苏丝丝绸股份有限公司是集丝绸家纺服饰、绢纺、混纺、混色纺、织绸、房地产、万亩蚕桑基地和一百二十余个苏丝专卖店、代理店为一体的大型贸工农综合性企业。1923年始建于上海,原名上海中孚绢纺厂,1960年12月由上海迁至泗阳,更名为地方国营泗阳绢纺厂,1997年改制为江苏泗绢集团有限公司,2001年12月实施民营化改制,后实施股份制改造,创立江苏苏丝丝绸股份有限公司。民营改制后的苏丝较之《纺织服装周刊》小一岁,应该称《纺织服装周刊》为大哥哥了。 从苏丝股份2001年民营化改制就担任董事长的韩兴旺说,《纺织服装周刊》是一个非常优秀的刊物,既具有国家政策层面、国内外市场形势和纺织行业信息等宏观的指导意义,又有具体的纺织生产技术的权威意义、参考价值,是一个非常成功的刊物。应该说,苏丝股份近二十年由国有小企,发展成为当今的民营战舰,《纺织服装周刊》功不可没。韩兴旺董事长的这番话并非空穴来风,也非曲意恭维,而是对《纺织服装周刊》多年来指导、帮助苏丝发展、壮大后,发自内心的敬佩和感激之情。 早在2008年国际金融危机时,苏丝股份的绢丝、绸缎外销不畅,效益滑坡。我先后向韩兴旺董事长推荐了《纺织服装周刊》中关于天丝和粘胶与棉纱混纺新产品的二篇文章。董事长深受启发,经与部分生产技术人员商讨后,认为公司可以开发绢丝与天丝、粘胶混纺的新产品。经过公司生产技术人员的全力攻关,仅一个多月时间就分别试制成功,试投到有关丝织和服装厂家后,由于绢/天丝、绢/粘胶混纺纱的价格较纯绢丝有优势,深受这些厂家的欢迎,订单迅速攀升,下半年就取得了较好的经济效益,为公司度过金融危机的难关发挥了积极的作用。 2014年8月,《纺织服装周刊》刊登了《共促纺织B2B电子商务现货交易》文章,我看后发现是关于纱线电子商务的信息,立即推荐给了董事长。过去,我们公司的电子商务只局限于苏丝蚕丝被、蚕丝袜等丝绸成品,从这篇文章中,董事长得到了运用电子商务平台销售绢丝纱线的启示。立即安排公司电子商务部门利用电商平台销售绢丝产品。经过几年的实践,苏丝绢丝已经在阿里巴巴等电商平台实现了批量销售,促进了企业效益的提升。 2015年6月,我撰写并配图的“苏丝参展西洽会成果丰硕”稿件在《纺织服装周刊》上刊登后,特别是江苏省人大副主任史和平、宿迁市市长王天琦等领导亲临苏丝展位的图片,赞美苏丝的话语,在国内丝绸市场引起了很大反响。江苏、广东、四川和西安等地的丝绸商家看到这篇文章后,认为省市领导认可的丝绸产品一定没有问题,纷纷到苏丝股份考察、代理苏丝丝绸产品,为苏丝代理店的不断发展壮大产生了推动作用。 经过20年的艰苦奋斗,苏丝股份在《纺织服装周刊》的帮助、推动下,已经由20年前名不见经传的国有小型企业,逐步发展壮大为中国纺织服装企业500强、中国丝绸行业10强的民营战舰;2016年荣获了全国五一劳动奖状,并被江苏省人民政府授予了“百家优秀民营企业”称号。 20岁,风华正茂;20岁,正当其时。愿《纺织服装周刊》继续推动苏丝奋进在新时代中国特色社会主义的历史大潮中,使其得到更大的发展,博取更大的成绩,为振兴中国丝绸产业作出更大的贡献。 |
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